第一点:知识管理系统核心理念导入
关键根据外部环境学习培训、专题讲座、讨论
会、案例分析、榜样学习培训等方式使公司员工对知识管理系统有一个全面了解,认知知识管理系统将会为公司产生的使用价值,
激起并构建KM实践活动的激情和气氛。
第二点:知识管理系统现况评定与解析
根据对公司现况的调研、职工采访等获得第一手材料,根据KM知识管理系统成熟情况评价方法等点评
公司KM知识管理系统工作能力,并从知识管理系统的管理方法、技术性、文化艺术等层面做深入分析,毫无疑问好的作法,解析难
题的缘故等。
第三点:知识管理系统制度建设
KM知识管理系统执行是个
自动化控制,涉及到公司的各个方面,机构确保是运用执行的基本,小量职业+做兼职的机构方式较为行得通,另外必须确立机构
的权责利。
第四点:知识管理系统专业知识整理与执行对策
对公司专业
知识开展整理,包含知识分类、流程管理、专业知识提高个人行为解析、IT支撑点设计方案等,知识管理系统要融合公司现状以及
总体目标制订执行对策(管理方法转型与提升对策、IT基本建设对策)。