造成ERP系统软件实施的
风险是多样的,包括:
(1)ERP系统软件的决策风险
(2)ERP系
统软件的运行环境风险
(3)ERP系统的软件选择风险
(4)ERP系统软件的实施风险
(5)ERP系统
软件的项目招标风险等。
造成这些风险有主观的原因也有客观的原因、有经济的原因也
有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述,在此不
再多叙。
企业资源计划(ERP)软件是一个复杂的软件系统,企业要建成ERP系统首先是要选择一个
适合自己的、优秀的ERP商品化软件。当前,在国内外ERP商品化软件市场上,ERP系统
软件包琳琅满目、种类繁多,再加上软件供应商夸张的宣传,往往使购买软件的企业眼
花缭乱、无所适从。加上企业缺乏ERP软件及应用方面的知识,往往选错了软件。由于软件的投资额很大,一旦选定了一个软件包
,如果发现不适合,想转换为另一个软件包是很困难的,使企业付出了沉重的代价
ERP系统软件与MRPII软件不同,目前在国际上还没有
统一的标准。不同的ERP软件包有不同结构和具体的功能,并能满足不同用户的需求。因此在购买ERP系统软件之前,必须对各种软件进行分析比较,选择一个能适合自己软件
包。
在这里有一个选择上的误区应当注意。由于各软件包发展的历史不同,应用的行业
背景不同,实施人员积累的知识和经验不同。使每个软件都有自己的特点,都有自己优势方面和劣势的方面。因此,企业选择ERP
软件,不是要选择一个十全十美的软件包,而是要选择适合自己需求的软件包。
..企业如何选择和评估ERP软件
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