ERP管理系统是指建立在信息技术基础上,以系统化
的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息
系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。 中小企
业在尤其是生产制造业ERP管理系统实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是生产制造业
ERP管理系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。调查发现,绝大部分企业在ERP系统实施过程中不使用标准流程和标
准功能,不是产品问题,而是企业中的业务部门站在本部门的角度,希望ERP管理系统能尽可能和当前的手工操作一致,而不愿意
改变当前的业务操作模式。
很多企业实施的ERP管理系统项目,在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前
的状况,制定一个完善周详的实施计划和实施范围,什么模块都想上,结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金
钱和时间的浪费是非常普遍的,对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以,有一个周详完善的实施规划,是保证高效完成这个
项目的大前提。生产制造业ERP系统实施的根本原则是在保证系统实施效果的前提下,将系统设计得越简单实用越好。实施系统的
标准功能,一方面可以减少定制开发的工作量,一方面可以避免ERP管理系统运行当中的程序出错,同时,标准功能往往是最简单
的。正因为标准功能的上述优点,实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度,缩短实施周期,降低实施成本。 基础数据的
整理是生产制造业ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源
于记录业务数据的需要,如果什么样的业务数据都想记录在生产制造业ERP系统中,那基础数据整理量也很大,而业务的变更往往
又需要基础数据的重新整理。从生产制造业ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了80%的运行效果。只整理关键的基础
数据,可以减少项目实施的工作量,缩短实施周期。
..生产型企业如何实施ERP系统
|