(一)企业生产规范化、标准化 企业领导人员尤其注意到ERP系统
重组是以规范化、标准化业务流程为前提,要规范ERP系统成功的应用就必须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉重叠多余
和无效的耗费人力、物力、财力的机构,岗位设置,对臃肿的机体进行瘦身,减少不必要的环节、层次,重新进行整合,从而确保
企业有一个科学、规范的业务流程。在此基础上对企业组织机构进行相应的重组,实现组织扁平化、小型化管理,提高管理效率和
对市场、客户的快速反应能力。企业在决定建设ERP系统后,要在企业内部推广ERP概念,让员工得到一定的培训,了解信息化的重
要性和必然性,统一认识,任何ERP系统,最终都得依靠基层职工的具体操作。ERP是一个共性的工具,现有的工作流程是一个个性
的管理过程,如何将个人的个性融入到共性中是需要所有工作人员一起讨论的,只要当每个员工都清楚的知道ERP给现有工作带来
的便利后,ERP在公司的推广才能水到渠成。 (二)精简内部结构,发展企业新模式
企业的管理决策层必须认识到ERP系统对于企业管理的重要性,坚定不移的实施ERP系统。只有企业高
层管理人员统一思想,认识到位,才能很好的在企业内部实施ERP系统。加强经济体制改革,关闭低效工厂与车间、精简内部结构
、加强外部合作,向优秀小型化企业发展。 ERP财务与决策系统在财务预算中实现了财务预算的事前
编制、事中控制和事后查询分析功能。系统提供精细预算和粗放预算两种方式,可以根据各单位的财务管理需要自由选择。企业预
算的作用除了具备全面预算的协调、控制作用以外,还具备激励、提升管理能力、抗御风险、落实企业战略的作用对企业资金的全
面管理,提供对存款、贷款、内部拆借、结算、日记账、利息计算以及各种报表等一整套资金业务的处理。针对一般资金和专项资
金分别提供细致的管理监控功能。同时提供全面虚拟内部银行管理功能,将银行的信贷与结算职能引入企业的“资金管理”的专业
服务,通过构建完整的项目实施管理体系,经项目进度计划核心,建立一线项目实施过程与企业采购、财务、经营控制等核心职能
的流程化协作与管理控制,能够有效控制与协同项目实施过程,显著降低项目实施成本,提升企业绩效。
ERP系统以其现代人的管理思想和管理手段,有效地对企业的内部资源和外部资源进行有效地整合。
改善了企业的管理和运营模式,也直接提高了企业的竞争能力。企业的管理旨在财务管理的高效化,而ERP财务管理系统又适时地
给各个企业的财务部门提供了一个广阔的平台,财务人员应该在整个的系统的实施过程中挑起重任,不断创新,促进ERP财务管理
系统的飞跃发展。
.. ERP在企业应用中改进的方法
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