营销管理方面：销售是拉动整个供应链的龙头，管理再先进产品再优质但销售上不去同样无济于事
。通过实施ERP系统应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络，ERP系统的信息能够为正确的营
销策划和活动提供依据。传统人工管理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上，信息数据的汇总一般以月/周为
基础，往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对生产没有指导意义。
人才管理方面：国内企业主要以中小型企业居绝大多数，而中小企业吸引和留住人
才往往比较困难。人才的流失并不完全是工资待遇问题，而很多人才的流失是因为自我价值无法体现等原因导致的。要坚持"以人
为本"，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本
质的不同，以往传统管理模式下人事部仅仅是管理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。
而实施ERP
系统信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源，人力资源部门利用ERP系统的人力资源部分能够了解每位
员工的能力和特长，记录其成长及生涯评测，依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选，优秀的人才必须放到
合适的职位才能发挥其能量。用人不当会造**才的浪费和流失，既伤害了员工的积极性也伤害企业自身。
形象管理方面：要注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象。实施ERP系统也是
企业形象塑造的需要，通过ERP系统的实施，改变以往信息沉积和私有化的习惯。信息只有及时不断地流动才能体现其价值，不但
部门与部门间要有不断的信息流动，员工自身也要不断吸收信息加以消化再贡献给企业。企业形象的提高和员工的不断进步都离不
开信息的流动。以往传统的管理模式使人们习惯于囤积信息或将有价值的信息私有化，而这种习惯的养成也与企业的一些对人员的
业绩考核过于片面有关，如果不树立新的企业文化则既不利于个人也不利于企业的发展。
信息管理方
面：实施ERP系统的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处
理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理
；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、**限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间，逐步向真正的电子
商务化发展。
通过ERP系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的，我们建议企业以上述参考提示为目标
逐步逐项地改进，要避免急功近利的倾向。
..ERP系统可以帮助企业优化哪些方面？
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