方法一：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组 在实施方法论中，必须要求企业成立自
己的ERP系统项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。
实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。 战术四：罗盘的作用
——企业自我诊断 对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP系统整个实施项目对于企业来说会涉及到
几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就
会造成混乱。 企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP系统项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改
进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如
地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产
管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来
ERP系统项目的整个过程。 方法二：决战在ERP系统之外——基础数据准备 在整个目标被确定以后，有一个环节非常
重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。 同样把这个环节看得很重
要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效的时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重
要的保证。 制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数
据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部
，大大减少了项目失败的风险。 方法三：针对不同业务模式——全面解决方案 每个企业都有自己的业务模式，对于
制造型的企业来说，大致过程为：设计>采购>制造>运送>仓储>销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前
有的ERP系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统提供的价格方式就有六种
，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如退货，换货，**的处理等等。 ERP系统
提供解决方法，不断扩展您现有的能力，其中包括：多语言，多货币，多税币，多国财务报表，能够让您很快适应全球化发展，同
时多工厂，多组织的结构让再复杂的企业架构变得易于管理。
..ERP实施成功的方法
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