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企业常用项目管理系统

如何建设高效的项目团队

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工作,以实现项目目标。要使这一团队成为一个高效协作的团队,需要项目团队中每一个成员的共同努力。 2.项目团队建设的意义 项目过程是柔性的、多变的,通信工程项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异,人际沟通在项目中重要性显突出来。而团..

项目研发成功的要素有哪些?

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键在于管理其需求的完整性,所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整,但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。 三、客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品,客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他..

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项目管理系统功能如何选择

作者:佚名  来源:网络
项目管理系统功能选择必须贯彻以下几点:
==.大家都喜欢用项目管理系统
都是从员工过来的,强压的工具可能一时半会能用起来,但只要你一不重视,往往就不了了之了, 所以工具必须很“精致”,让所有人享受使用的过程,这一点国外产品做的比较好。
==.项目管理系统以任务为核心
如果用工具不是为了提高执行力的,那就是形式主义,提高执行力的一点是,工作内容明确,目标时间明确,就像熟悉的Scrum白板一样,而且应该非常简单,拓展性更强。
==.项目管理系统信息足够透明
我应该可以很简单的找到项目中任何的信息,包括任务的执行者、完成时间、目前的进展、配套的文档资料、曾经的讨论内容等等。如果这些信息是分散在邮件、IM甚至大家的大脑中的话,那可能项目管理的难度会大一些。
==.随时了解变化
这是我遇到最影响效率的点,成员往往不是没去做,而是没做对,但当你看到时,已经很晚了,这种情况应该一早就发生,最理想的情况是员工不用主动汇报,无形中你就已经能收到进展变化的通知了,而且最好可以移动化。
==.项目管理系统对沉淀有帮助
如果只是为了一个项目,用工具意义可能就不大了,最好可以做好历史备份,方便总结,回顾,如果可以做到知识沉淀,那就是最佳情况。

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