 | 浅谈ERP选型禁忌 | 浅析ERP系统管理意义 |
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有先进的技术而忽略产品的适用性和易用性。事实上，决定企业购买哪种产品的应该是产品的适合程度和易用易维护程度，高新技术往往意味着高风险，高维护成本。ERP选型禁忌四：价格导向还有的企业受价格影响，决策者不懂技术，也不懂ERP选型信息化，所以把关注点不自觉地就转移到价格上来。殊不知，最低价格的选择往往是最高成本、高风险的选择。ISO9000里面有一条重要的原则是与供方互利。一味地压低价格，只能迫使供应商在交付上偷工减料，在质量上打折扣。反过来，企业在后续的运行和维护上要花更大的成本。ERP选型禁忌五：好高骛远企业适合使用什么样的产品和自身的管理水平以及人员素质等问题是息息相关的，企业管理改进只能循  |
| ERP系统的在企业中实施价值 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| 着眼于生产计划，考虑组织大规模生产，解决物料需求。接着随着生产力的提升，进人商品过剩的时代，同类产品间的竞争加剧，企业开始不仅关注产值，也开始重视生产成本，围绕生产资源来提升竞争优势。进一步发展到当代，全球经济一体化和供需链的形成，使得企业不仅关注企业的内部资源，而更要通过ERP系统的实施，协调供应商资源、生产厂家资源、销售渠道资源和客户资源等外部资源，来提升企业核心竞争力。三、ERP系统为企业的持续发展创造条件 企业要成功的实施ERP,必须要有合理的业务流程，此在实施过程中要对企业中不合理环节进行改造，对不合适环节进行变更，对不适应环节进行更 |
| ERP系统与准时生产的结合 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| 指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前工序发出了生产指令。日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥作用。 JIT终究是一套生产管理思想，随着计算机科学的发展，网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过ERP系统计划的分解一次性的展开到日进度，什么时间开工，什么时间完工，完成的数量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的执 |
| 浅析CRM与ERP的整合可行性 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| 缝集成企业生产、库存、仓库、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大的降低人力需求及差错，提高效率，可以说是这个“大内管家”的魅力所在。而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标，系统以统一的客户数据库为中心，为系统用户提供客户的统一视图和对客户的分析、预测等工具，同时强调和其他企业应用，尤其是ERP系统的集成。而协同管理无疑提供了这样的可能性。传统的ERP重点解决的是企业内部资源整合和业务管理问题，主要包含销售管理、仓库管理、生产计划、质量管理和采购管理等。CRM则侧重于企业对客户资源的有效发掘和利用，解决客户个性化需求的满足和市场营销方面的业务管理问题，主要包括市场营销、客户关 |
| ERP系统实施失败的原因 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| RP不能深入全面的认识。一个ERP系统通常都带有着自己的管殚思想和管理模式，企业在准备购买和应用ERP系统之前，就应清楚地意识到即将应用的ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲突，有些企业没有认识到企业实施ERP是管理模式和管理方法的变革过程，只简单地认为应用了ERP系统就实现了ERP式的企业管理。二、需求不明确，没有真正领会ERP管理思想 不能结合本企业的具体实际情况来论证ERP的可行性和实施方法。许多企业在选购ERP系统时，人多让软件开发商演示一遍，听听介绍，然后决定买或者不买，怎么能决定这套软件适合还足不适合自己企业呢?还有一点，对于企业本身的需求，企业 |
| ERP系统实施的风险及预防措施 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| 风险预防1、战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。 2．项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实 |
| 浅谈ERP实施的管理办法 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| 面，是非常不现实的。实施ERP系统，确实能够在一定程度上，提高组织的运营水平，但在启动ERP系统时，也并不是计算机、网络基础设施与硬件设备，越先进就越好。并不是功能越齐全，价格越昂贵就是越好的。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP,不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱，所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后进行系统选型。没有扎实的可行性研究和总体规划，切勿贸然行事。企业信息系统选型的负责人，一定要到这些企业实地考察，了解案例实施的成败得失，做到心中有数。在具体实施时，要分步进行，先易后难。ERP等应用软件，涉及企业管理的方 |
| ERP系统帮助企业脱离困境 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| ，加速企业的资金周转;同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。
不可量化效益也有着重要的价值，主要体现在以下三个方面：
(一)优化企业的管理方式
利用ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时，通过企业经营的流程再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现各个控制节点存在的问题，从而为企业的管理者采 |
| 浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用 | 浅析ERP系统管理意义 |
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| ERP 系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
(二)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile M |
