 | 跨境电商ERP系统选型指南 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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联问题;
跨境电商卖家在订单发货时由于订单类别、目的地国家、物流时效、物流价格等因素，通常涉及到多种物流方式、多家货代同时使用的情况，因此在选择ERP系统时，跨境电商卖家需关注ERP系统是否具备智能高效的物流分配规则，具体而言，物流分配规则要具备多种可供筛选的条件(国别地区、订单金额、重量、具体SKU、商品分类、来源平台、来源账号等等)、多种条件可组合筛选、多种规则可以自由调整优先级。
随着订单量的日益增长，线下发货之后在平台标记发货、录入跟踪号成为一项繁琐且耗时的工作。因此在ERP选择时需要留意系统是否能自动高效的回传的功能，并且具备绝对的防关联性能。
二、物流管理——物流  |
| ERP系统实施失败之技术原因 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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| 过审批工作流来处理的，这点在ERP系统中就是软肋，不能直接解决就需要借助OA这样的系统来弥补。这样就导致了用户新信息孤岛形成，维护和使用难度增大和成本增加，效果还更加不好。3、对结构化的数据能处理，对非结构化的数据无能为力。企业管理很多时候是数据与指令并存的，数据可以转换成表格，而与数据相关的指令或说明则是形式多变的，对此部分的内容在ERP系统中无法处理，直接导致ERP系统信息的不健全、缺失和不完整，造成ERP的可用性变差，管理效果无从体现。4、对制造企业ERP，一个最根本的问题就是BOM的编制结构问题。目前这种父子表格形式的BOM，才是导致ERP暴露出一系列问题的根本。把ERP变得复杂、耗费 |
| ERP软件供应商的选择 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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| 实施和服务团队，也有自己专职的售前顾问，但多数软件代理商是同时代理或者经营多个品牌的软件产品，这就导致他的团队对各个品牌软件的理解达不到精深的地步，所以他们提供的解决方案在专业化和精细化上是值得提高的。ERP软件厂商： 在这个队伍里还存在不同性质的ERP厂商，有专做定制开发的软件开发商；有针对不同行业管理特点的行业软件开发商；还有依托先进管理理念，拥有强大开发团队和成型产品的综合性软件厂商。这些ERP软件厂商也有各自不同的特点。例如伟创软件（www.weichuangsoft.com）。定制开发，就是完全按照客户自己的需求进行开发，可以说是无所不能，但是谁又能保证管理逻辑的合理性和完 |
| CRM的好搭档：与ERP、SCM的集成 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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| 名的管理咨询公司Yankee Group指出，尽管CRM与ERP通过不同途径去实现客户的价值，但能把企业前台管理与后台管理完全融合在一起的公司将最终取得成功。
2.CRM与SCM的集成问题。CRM与SCM的集成范围一般包括销售管理、采购管理、客户管理等多方面，能使企业更有效地管理供应链，从而实现成本的节约和服务的改善，进而使大规模定制成为可能，实现需求和供应链上的资源的最优化配置，获得长久的竞争优势。DinitridN Chorafas认为，CRM与SCM的整合，能真正实现企业实时响应客户的需求，能为企业提供创造高附加值的方法和途径。 |
| ERP实施中的“三大降险原则” | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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| 施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP 项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP 项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。企业管理ERP 实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP 的具体目标和投入成本时，首先就要认识到万能的ERP 是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头，你必须坚守己见，选择适合自己的、在行业内成功使用的ERP 产品。
其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的 |
| 从企业到云端 ERP未来发展探索 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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从企业到云端
个人网络社交工具的应用和普及已经影响到了企业信息化的进程，以前企业通过建立信息化系统或平台影响企业中的每个人，而目前个人通过社交工具已经能够影响企业。利用微博营销就是其中的典型案例。从企业端到行业再到云端也将成为未来的主流和趋势，企业未来可能将其系统做成托管模式而非全部自己管控。信息系统也由原来的层级架构变成网状架构，其中的每个人都将成为信息源。 |
| 电商ERP是否可以成为企业管理利器 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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| 的采购等，改变了传统企业的繁琐系统，更佳适合电商的卖家后台管理。
电商ERP系统从功能上来看大大可以提高商家的订单速度和出货速度，有效的管理企业内部员工的工作能力和监管财务系统，便捷的仓库管理系统可以有效的查看 仓库商品的缺货情况，及时补货增加商家们的销售业绩。使商家们的工作效率得到很快的提升并且有效的控制人员成本。在某些特殊的促销节日如淘宝的双十一、双 十二，高流量的进入将会导致很多商家发货成很大问题，淘宝又有明确的规定72个小时内必须发货，这个着实让很多商家头疼，每年双十一都因发货问题导致很多 退单。电商ERP在这个时候的作用就更为明显，它的急速拉取 |
| 中小企业选型ERP系统分析 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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| 乏灵活性与弹性，也无法和别系统互通。这已经是过去式了。”Forrester Research首席分析师Ray Wang说：“ERP系统重要性比以前有过之而无不及。”事实上，IT经理们的命运已和ERP紧紧相系。在被问到公司未来5年内能不能没有ERP系统，超过80%不同意或是非常不同意。不论是好是坏，ERP存在的重要性已不容否认。
整体观察
那么，企业是怎么使用ERP的?CIO告诉我们，他们的核心E RP模块主要用于会计及财务应用(96%);采购、订单和供货商管理(78%);库存管理(64%);与人力资源管理与薪资福利(55%)。
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| 浅析实施ERP系统的一般方法和步骤 | 中小企业选型ERP管理系统分析 |
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| ，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
(3)确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
(4)系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。 2、实 |
