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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

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型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

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际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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实施ERP管理系统可能会遇到的风险

作者:伟创软件  来源:原创
企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的,其中会伴随着很多的风险,而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个,人力风险、管理风险、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢?

ERP管理系统实施的人力风险

    erp管理系统的投资成本大、开发周期长,所以想要成功实施,就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用,盲目追随其功能。或者对ERP管理软件有疑问。另一些则完全依赖it部门进行流程设计和实现。
    一方面,ERP管理系统的实施需要有一定的计算机知识和使用ERP系统的熟练人员,以确保系统的正常运行;另一方面,需要具备与计算机技术知识和企业管理知识相结合的复杂人才,以管理、维护和开发该系统。然而,中小企业的人员素质普遍较低,没有这种类型的人才,特别是第二类复合型人才。

ERP管理系统实施的管理风险

    领导是不是对ERP软件足够了解。首次触电低估ERP管理系统的实施,将通过企业产生。 ERP的实施可能会影响将导致以下:改变竞争策略,调整组织任务的各部门重新定义和改变每个人的工作职责和工作,这些变化是每个内部员工的挑战。有没有具体的,有效的领导和项目执行机构,将有可能导致ERP管理系统中途的实施,ERP实施带来了巨大的风险。
    二是erp实施后,企业没有一支具有专业水平的稳定团队来指导、维护和不断优化ERP系统的应用,仅仅依靠ERP系统服务商,也会存在一定的风险。

ERP管理系统实施的成本风险

    在ERP管理系统实施的成本风险方面上,企业应当对ERP管理系统的实施质量和在线结果进行评价和论证,如果没有明确的指标和目标,或者在项目实施后没有进行质量评估,ERP管理系统项目就不能达到预期的目的,造成企业有效资源的浪费。ERP管理系统项目的质量与成本密切相关。

高质量是以高成本为代价的,而质量与成本之间的关系并不简单,质量达到一定程度,所要付出的成本将是非常昂贵的,反过来,当成本质量高于一定水平时,付出的成本更多,由此产生的质量改进也是非常有限的。还需要客观地评价企业ERP管理系统的执行质量和最后实施的结果。许多企业在实施ERP管理系统之初就没有实施的目标和期望,在实施过程中任何时候都无法控制实施质量。在实施过程中,不知道如何客观地进行成功或失败的评价,为企业资源规划系统的使用埋下了危险的种子。 ..


 
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