 | 跟风引入ERP管理系统不是好现象 | ERP管理产品维护重点 |
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自从办公自动化软件行业掀起ERP管理系统软件热潮以来，出现了很多单位“跟风走“的现象。所谓跟风走我们可以简单的理解为随波逐流的意思。有部分单位看到很多单位都上了ERP管理系统软件，自己也跟着上了一套。还没有弄清ERP管理系统软件对自己的帮助大不大，怎样去选择ERP管理系统软件，上ERP管理系统软件前要做好哪些准备等问题，就盲目的上线了。其实，这种现象不仅仅发生在部分单位身上，鲁迅笔下的中国人恐怕普遍都存在这个问题吧。ERP管理系统软件出现跟风走现象，您如何看待？笔者认为跟风走现象未必是个好现象。倘若所有上ERP管理系统软件的单位都能从中受益，这固然是件让人欣慰的事。但是，在跟风走的现象中，谁能保证每家单位都是如此呢  |
| ERP管理系统普及化是什么意思？有什么意义？ | ERP管理产品维护重点 |
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| 首先来谈一谈ERP管理系统为什么能够做到普及化？从人类发展的近阶段来看，在二三十年前家里面能有一台黑白电视机就是件很自豪很了不起的事了，而在十几年前要是手里有一部大哥大也是件非常满足的事情。而现如今各种智能电视、家庭影院、甚至掌上电脑都已经风靡全球，而手机早已做到人手一部，智能的、商务的、五花八门各种品牌的都有，再也不稀奇了。短短十几到几十年就有如此大的变化，当然，现在普及的产品远远不止这些。之所以，ERP管理系统能够覆盖整个市场乃至全球，这和需求和其本身是密不可分的。所以，ERP管理系统能够做到普及化的道理和它们是如出一辙。再来谈谈ERP管理系统普及化的重大意义？众所周知，ERP管理系统的作用是帮助企业解决 |
| ERP管理系统的引入是企业的隐形投资 | ERP管理产品维护重点 |
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| 说ERP管理系统软件选型是大事，现在的社会竞争太过激烈，谁都不想输在起跑线上。倘若选错了ERP管理系统软件，这对CIO而言，不仅浪费了宝贵的时间、人力和财力，更重要的是失去了最佳的竞争机会，这种损失对单位来说是无法估算的。因此，ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资，且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到最低，同时又能获得最大收益，这是CIO们在选型时最关心的问题。那么，为什么说ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资呢？首先，ERP管理系统软件选型是否成功关系到单位工作效率能否提升问题。一款使用起来得心应手的ERP管理系统软件能够快速提升全员的工作效率，长期使用有助于推动单位不断地向前发展。其次，ERP管理系统软件选型是 |
| 如何建立ERP管理系统的培训体系？ | ERP管理产品维护重点 |
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| 1、制定ERP管理系统培训规划在ERP管理系统培训需求分析的基础上，在企业“一把手”的支持下，成立ERP管理系统培训领导小组，制定企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验，我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划，并在此基础上，制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时，这些培训规划的制定要全体人员共同参与，并提出自己的一些看法与建议，提升ERP管理系统培训的认同度和参与感，进一步完善ERP管理系统培训规划内容及规划的执行度。2、设置合理的培训内容在ERP管理系统培训体系建立的基础，制定完善的培训内容、编写适用的培训资料 |
| 中小企业实施ERP管理系统不能完全照搬大企业的方式 | ERP管理产品维护重点 |
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| 目前国内多数人混淆了ERP管理系统和ERP管理系统系统的概念。ERP管理系统系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。简单来说ERP管理系统系统体现的是ERP管理系统的理念，帮助企业更好的实施ERP管理系统的思想ERP管理系统是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作 |
| 中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别？ | ERP管理产品维护重点 |
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| 1、管理：大企业主要注重的是ERP管理系统长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重ERP管理系统短期的利益。2、成本：中小企业投资少，利润少基本上属于“小本经营”范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。3、人才：由于中小企业规模、资金的原因，招聘的素质高且具有丰富ERP管理系统实施经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好，致使自己培养的ERP管理系统实施人才在经验丰富后容易流失。4、企业核心竞争力：大规模的企业发展最重要的是战略和组织，但是对于中小企业来说起核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因为如此所 |
| ERP管理系统的供应链如何实施和管理？ | ERP管理产品维护重点 |
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| 1、ERP管理系统促进企业管理模式的变革，ERP管理系统通过电子商务进行技术方面的创新，全面整合企业内外的资源。同时，ERP管理系统不断调整以适应电子商务时代的来临，网络时代的ERP管理系统将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样，ERP管理系统从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，让企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源，以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。2、ERP管理系统可以提高企业的整体效率和产业素质。ERP管理系统在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制，同时通过企业员工的工作和业务流程。促进了资金、物料的流动和价值的增值，并决定了各种流的流量和流速(见图 |
| ERP系统的统计分析和剖析作用 | ERP管理产品维护重点 |
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应用好ERP系统的统计分析和剖析作用在机械设备制造公司中，由于商品生产周期将会较为长，通常是跨月或几个月，本月生产制造的年产值(这里指客户所努力的加工成本+选购成本费)与本月的销售额沒有立即的联络，假如本月沒有竣工的，则也不太可能产生市场销售，因而，在统计分析本月生产制造年产值时，由于生产制造的商品多，并且所生产制造商品各自在好多个乃至十几个工艺流程中开展生产加工，造成 月底统计人员花销很多的時间和活力对生产制造年产值开展测算。假如执行了ERP系统后，应用好统计分析作用，则只需依据本月生产加工刚开始时間和完毕時间，必需时参照是哪个数控车床生产制造的，是哪个实际操作工作人员实际操作的为查找标准，统计分析 |
| ERP系统的品牌发布 | ERP管理产品维护重点 |
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同时对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过ERP系统系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布，中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚，用友软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新，给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。行业“魔咒”所为何来?近年来，国内企业圈里一直流行着“不上ERP系统等死，上ERP系统找死”的论调，将原来高高在上的ERP系统摔下了神坛 |
