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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

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型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

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际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

作者:佚名  来源:网络
    从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂的加工制作出成品服装,完成整个生产流程。

    因为ERP系统实施的效果是一步一步体现出来的,服装行业ERP系统深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的,这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP系统实施项目进行推进的话,将是一件非常糟糕的事情。

    队伍问题是一个大问题,企业不能把ERP系统实施项目随随便便地交给某个人去办,即便这个人是老板自己。ERP系统实施团队应由一个合作的小组来完成,在这个小组里人们各司其职,发挥各自的作用。以下是一个优秀的ERP系统实施团队所包含的角色:

    1、项目指导委员会-ERP系统实施的指挥棒
    众所周知,服装行业ERP系统项目实施是“一把手工程”,因此成立项目指导委员会是组建ERP系统实施团队的关键一步,也是项目能否成功实施的基石。其中关键一点是必须要有一位老总级别以上的高层人员参与领导、监督、控制、协调。一方面是及时协调、处置实施过程中遇到的实际问题,对实施过程中有可能发生的矛盾作出最终调解和裁定。

    另一方面是监控服装行业ERP系统实施的进度,及时为实施小组成员排除障碍、指明方向,使各种矛盾和争执得到尽快的解决,避免出现ERP系统实施过程中常见的拖拉、相互推诿的不良现象。同时,还可为项目计划的变更、资金落实情况、项目经理的任命等重大决策作最终决定。

    在这里有一点需要特别提醒的是,要使这个委员会真正能够发挥作用,关键在于委员会成员能够将项目议题作为优先事项来处理。要尽量避免有事要等委员会领导来裁定时,而委员会领导又总是外出开会的现象。因为这种委员会不但起不了正面作用,反而会妨碍项目的进程。因此,在确定委员会成员时要看实际起作用的能力,而不是光看“官位的大小”,或把委员会变成流于形式的荣誉奖。
 
    2、项目经理-服装行业ERP系统实施的大总管
    项目经理是执行ERP系统实施项目计划的执行主管,是日常项目活动的主协调者。他是真正对整个ERP系统项目的实施过程和结果负责的人。例如,他需要参与实施方案的讨论与确定,实时关注项目的进展情况,协调ERP系统厂商和企业相关业务部门的关系。同时,项目经理还负责制订具体的项目计划,把握项目各方面的进程,指导业务流程重组和项目变更,检查及调控项目实施范围,提出合理化建议及改进措施,并向公司高层汇报项目进展状况。

    由于项目经理充当了业务和技术两大块粘合剂的角色,因此对项目经理的要求,除了必须具备基本的项目管理能力外,对服装行业ERP系统技术和业务知识也应该要非常熟悉,并且具备良好的学习和沟通能力。也就是说,既要德才兼备,也要能理论联系实际,长袖善舞会做人,并对项目实施有强烈的责任感。
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