当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。

     中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了，中小企业由于其专业人员少，人员流动性大，导致在成功实施ERP之后，与先期的目标有非常大的差距，下面，我们就来简单说下可能会出现的各类问题： ERP的核心便是先规划，再生产，ERP从90年代提出到现在，甚至在ERP之前的MRP或者MRPⅡ，其核心也都是规划，差别就是企业线性规划的模型由小到大，由局部到全局，所以，只有企业线性规划模型优化的越好，那么，ERP实施的效果也就越好。

     ERP的实施是需要建立在一定的硬件及软件基础之上的，需要对整个企业的生产加工流水线，仓库管理等诸多关键环节进行统一的硬件及软件的改造，而许多中小企业往往只是对单一的生产环节进行了ERP的改造，忽略了其他的诸多环节，那么，ERP的实施可以说是失败的，不能有效的控制库存及原材料等诸多环节，一旦日后这些环节出现问题，那么，整个生产流水线都将受到影响，并且，优秀的ERP将会减少企业的库存，甚至做到所谓的零库存，减轻企业的资金压力。

 

     在生产过程中，中小企业在日常运作过程中，更多的是按照管理者的意图，人为地进行生产、库存等诸多安排，这也是中小企业相对致命的缺点，既然企业实施了ERP，就需要彻底摆脱个人业的方式，笔者曾经发现有部分中小企业，在客户下了订单后，仍然按照原始的方法进行加工生产，只是到了所有的产品都完成后，迫于管理者的规章制度，将加工清单输入ERP中，以备日后管理者的检查，试问，这样的ERP实施还有何作用，反而会成为企业的一个累赘，所以，ERP在实施之后，企业加工，生产，销售，决策等各类过程。

 

     严格按照ERP来完成，只有这样，当多个订单，或多个产品同时展开之后，生产流水线的员工才能合理按照ERP的指示进行合理的生产。大型企业在实施ERP，往往需要近1年的时间，而中小企业实施ERP，也切不可盲目求快，对企业内部每个环节进行严格的调试，将ERP的工程分为几个阶段来实施，完成每个阶段之后，都要进行测试以及系统的改进直至最后的验收，以保证系统与企业做到完美匹配。

     ERP系统选型一直是摆在大型企业集团CIO面前的关键难题。这种困难来自于两方面：第一，没有一套合适、可操作性强的高端ERP系统选型方法论做指导;第二，没有合适的辅助选型工具。CIO们因此而非常苦恼，因为ERP系统选型工作费时费力，无论是CIO们自己还是ERP系统提供商，都为此付出高昂的成本。在很多有经验的CIO看来，更为麻烦的是，用户被厂商误导，导致选择了不合适的ERP产品或ERP厂商。选型失败，必然导致整个ERP项目的失败。