在企业经营全过程中，数据资料最非常容易被忽视，可是确是最关键的，只能数据资料精确了，企业运营才会畅顺。针对每一企业其数据信息的一致性和合理化不一样，那样就会给ERP管理系统运维产生一定的执行风险性，因而在ERP管理系统运维早期，开展数据资料的梳理是十分必须的。

一般企业，往往要执行ERP管理系统软件，其企业领导干部理所应当是历经慎重考虑的，可是针对ERP管理系统软件的型号选择及其执行前后左右的实际工作中，并不是会由企业领导干部亲身参加，而仅仅将那样的念头转达给项目负责人或执行的企业职工所协办。

那麼，ERP管理系统软件负责人最先就是说要掌握企业的运营模式，将各单位的业务流程要求归纳后开展提升和调节，由于许多 难题放到企业方面考虑到时，一些难题是反复的、或是是交叉式的乃至一些要求是不正确的。

次之，就是说要掌握企业的组织结构，掌握各单位的关键要求及解析单位与单位间的基本矛盾，最后来根据ERP管理系统软件的执行来处理这种难题。在掌握了企业的运营模式和信息内容要求后，ERP管理系统软件负责人在项目早期的公开招标环节，就能够 更清楚、更理性的应对每门派系的资询经销商，更客观性的挑选适合的ERP管理系统软件及执行企业。

说白了的管理步骤整理就是说梳理现阶段目前步骤管理，提升目前步骤的团队执行力。根据对步骤管理的整理提升，确保业务流程的及时性和精确性，促使业务流程可以依照一切正常方案的流程实行下来。

ERP管理系统软件的执行是一个由浅入深的全过程，ERP管理系统软件的执行結果也不太可能短期内就做到最极致，可是并不是意味着项目执行的不成功。实际上一切的改善都须有一个参考系，也就是说企业的总体目标。不可以保持预估的总体目标，那麼改善就不成功，相反就取得成功。而参考系的制订务必有对比性，不然就失去实际意义。

一般来说，企业执行ERP管理系统软件必须保持明确关键的项目总体目标，并不是简易含糊的“提升管理水准”，总体目标自身还要有量化分析规范。