北京知识管理系统 |
km知识管理功能及浅析伟创软件 -> 北京知识管理系统
某顾问公司知识管理系统/km项目报价示例；知识管理系统在企业发展中的作用；知识管理系统的优势；知识管理提升企业的核心竞争力；知识管理系统功能模块举例；知识管理将会让企业在未来具备哪些优势；设计公司协同办公系统-知识管理km；知识管理的重要性；..
企业知识管理系统构建介绍伟创软件 -> 北京知识管理系统
我们现在处于一个信息极具膨胀的时代，大爆炸的状态影响着我们每一个人，慢慢发现不借助数字工具我们很难去完成一件普通的学习或者工作任务。作为思维的延伸，如何在知识的海洋中攫取自己需要的资源，把有限的人脑CPU发挥出它巨大的潜力，人们开始关注这个内容繁杂又有条理的检索工具的优化升级。所谓知识系统是人关于自然、社会各方面的知识综合，即一切有利于个人在社会生存和发展的信息集合。
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企业如何构建知识管理系统伟创软件 -> 北京知识管理系统
知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。..
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知识库，知识管理，km知识管理 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
知识管理系统在企业发展中的作用知识管理由来已久，最初的经验交流会、工作总结、档案管理是知识管理的雏形，但那时还不被人们认为是属于知识管理的范畴；随着信息技术的发展，计算机技术得到起步级的应用，知识管理随之发展成为由计算机辅助管理的文档管理；internet的广泛发展使EIP、OA、workflow 等协助平台不断介入到企业信息化管理中来，这时的知识管……
 知识管理系统在企业发展中的作用
浅析企业知识管理实施成功三部曲如何建立一个规范的知识共享平台？如何将藏在员工头脑里的隐形知识转化为企业共享的显性知识？如何促进知识创新？如何借助知识共享实现组织能力的提升？ 随着知识管理在企业竞争中的优势不断凸显，一系列问题成为企业界关注的问题。 国际知识管理协会联合若恩介绍领先企业成功经验的时，认为企业知识管理实施有三部曲：“孕……
浅析企业知识管理实施成功三部曲
浅析知识管理系统在我们的工作实践中，很大一部分工作是花费时间与那些有兴趣在企业内实施知识管理的经理们进行交流和调查。 在这篇文章中，我们将自己的一些体会与大家分享，同时也希望我们分享的内容能够为那些有兴趣实施知识管理系统的组织提出一些建议。 什么是知识管理系统？关于什么是知识管理系统，并没有一个统一的定义。根据组织状……
浅析知识管理系统
如何通过协同OA实现知识管理应用由于知识管理的发展还处于发展的初级阶段，因此，客户、厂商在对知识管理的范围与应用的界定上存在着一定的分歧和认知模糊。从市场的角度来看，不少厂商在推销着昂贵的知识管理软件，国外知识管理软件的每个许可的费用高达万元以上，用户根本就用不起。另一方面，其实在用户每天的工作中，大量的潜在的知识被分散在无数的电……
如何通过协同OA实现知识管理应用
为什么未来企业的发展离不开KM知识管理 随着未来企业如何保持高盈利这种疑问的出现一种新的管理模式就随之诞生了这就是KM知识管理系统
作为一个最重要的资产， 知识可以给公司提供竞争优势，可确保组织区别于其竞争对手中脱颖而出。如果他们能够很好的使用知识并很快的学习新事物，那么他们可以在更短的时间开发新产品，这意味着他们将打败他们的竞……
为什么未来企业的发展离不开KM知识管理
如何看待知识管理系统的价值？在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在这样一种现象，很多管理者对知识管理有着错误的认识。在他们看来，知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA，这样就造成了知识管理不能引起足够的重视，如同很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理一样，真正要使用这些知识的时候却很难找到。对知识管理……
如何看待知识管理系统的价值？
知识的四大特性以及KM的五大模块知识的特性 知识所具有以下四个特性
1. 惊人的可有多次利用率和不断上升的价值。
2. 散乱、遗漏和更新需要。
3. 不确定的价值。
4. 不确定的价值分成。 知识管理系统作为企业专门的知识规划与管理平台，直接用于管理各类知识的整个生命周期，使企业更具竞争力以及活力，实现知识价值的最……
知识的四大特性以及KM的五大模块
项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理项目管理的知识管理，并不应该把精力放在IT投入（系统）方面，而是放在团队的学习方面。理论上的知识管理已经发展多年，早就趋于成熟。但是现在市场上已经出现的知识管理软件，更多的是对显性知识(主要是文档)的管理，而且知识流动性差。现在绝大部分知识属于隐性知识，如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化，那么这样的……
项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理
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