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北京企业ERP系统

ERP管理系统为何收到企业青睐

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?;ERP管理系统为什么能一直受到企业的青睐?;企业ERP管理系统从无到有,应该遵循什么实施流程?;ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物;换人?不换人!ERP管理系统面临两难选择; 成长型企业迎接ERP替换时代;..

实施ERP方案需要注意的细节 使用ERP的好处

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实施ERP方案需要注意的四个细节;全国社会保障卡综合应用试点示范城市工作实施方案;erp 高层熟练使用ERP的好处;阿里巴巴“月饼”事件后续;常用的三种数据备份方式;..

如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?

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ERP对于制造行业来说是比较重要的,所以引入到制造企业中之后能否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的,那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?..


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ERP要点整理 云ERP的优势如何引导市场变革

作者:佚名  来源:转载

erp要点—三分管理,七分数据

  首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能,七分管理,十二分数据”,假如公司输入体系的是废物,输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构筑一致的信息同享渠道。但是,根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说,形成项目延期,体系不能顺畅切换,或体系用不起来,多半是由于根底数据  more...

需要摒弃关于ERP的过时思想

过时观点一:上ERP找死,不上ERP等死 这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP,那企业为什么  more...

ERP的灾难事件

1. 好时 1999年9月,好时公司当时的CEO兼董事长Kenneth L. Wolfe向华尔街分析员称道,他们新安装的ERP系统略为棘手。尽管万圣节糖果季让他们有源源不断的订单,但好时的新系统却问题频发,举步维艰,让他们觉察公司无法在万圣节准时发运价值1亿美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而论,问题可能不是出在ERP系统上。 好时迫使软件进行最高端的实施,决定采用复杂的新软件组合,包括新的ERP、CRM系统,和新的供应链物流(分销与仓储)系统。好时公司的ERP很可能是正常的,罪魁  more...

“后ERP时代”表现出以下发展趋势

第一,   商业智能化建设加强     经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵 盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。  第二,   云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模  more...

云ERP优势暂现引导市场变革

      近日,美国动物商品行业的多名业内人士同时宣布采用新选定的ERP软件来进行业务管理。引发传统ERP和云ERP的讨论。在新选定的ERP软件当中,NetSuite和Acumatica的产品占据人们的眼球。      已经确定有五家公司已决定切换到NetSuite的ERP软件,虽然不知道这五家公司具体是哪些公司,但是他们都表明:NetSuite作为其新的ERP或已经执行了ERP软件包,更加关注客户,能够在云计算的背景下获得更多客户流量,新客户胜出是就我们的制胜法  more...

需要摒弃关于ERP的过时思想

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP观点已经不再适合目前企业信息化发展。 过时观点一:上ERP找死,不上ERP等死 这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化  more...
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