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企业信息化建设的过程和误区分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
企业在步入信息化办公时，引进ERP管理系统要注意哪几点？只有针对企业信息化的特点，才能让企业引入ERP管理系统时，可以更好地帮助企业完成信息化的改革，对于中小企业来讲在实施ERP系统时一定要注意一下几点：1：梳理需求并针对公司情况具体问题具体分析企业在引入ERP管理系统时，一定要留意的就是，必须要从自身的实际需求出发，制定合理的erp系统需求，因为一个企业能否顺利引入erp管理系统并在未来能够顺利使用不出现差错，从自身情况出发梳理需求是非常重要的，一定根据自己的需求判断是否需要别的功能，不要被软件开发厂商的宣传标语所 more...
浅析如何保护企业核心信息的安全 为了保护企业的重要数据，有些企业甚至把机密信息单独存储于一台计算机，并且严格控制这台计算机的网络接入情况，但是机密信息还是有可能被泄漏，其原因就在于移动设备的使用。因为企业并没有真正的意识到信息泄露的主要威胁是来自哪个方面，只是单方面的将信息的泄露归根于网络。事实上，内部员工的泄密才是造成企业信息安全的最根本原因。 其实只要防住其中一个元素，就可以有效的防止信息泄漏事件的发生。“人”是无法控制 more...
企业信息化建设的几大误区介绍 之所以会出现这样的事情，究其原因有很多，然而主要的问题还在于大家对“企业信息化”的认识不够到位，缺乏正确的方式方法。为了帮助大家少走些弯路，小编在这里总结了下企业信息化过程中常见的三大误区： 误区一：所有的问题都是软件的问题； 这里我必须替勤劳实在的技术人员说句话，企业信息化的问题，还真不是仅用软件就能解决的，这里面还有很多其它的问题，譬如企业文化的问题、变革的问题。为什么这样说 more...
企业信息化建设过程与感想简单介绍 在对信息化的认识上，需要不断学习和提高，企业往往由于对信息化的不了解，在认识上还只是把信息化建设局限在IT技术的范畴，认为企业信息化就是装一些软件系统来使用。这种认识肯定是不完整的，信息化是企业战略的一部分，是通过使用信息技术来推动企业达成战略目标的一种有效手段。信息化能够起到化低效为高效，化杂乱为规范，化复杂为简单，化模糊为清晰等一系列的作用，是一个运用信息技术手段不断对企业管理和流程进行改造和完善的过程。 more...
造价咨询行业信息化管理系统实施的误区 首先，许多造价咨询公司以为管理信息化就等于现代化管理，这是非常片面的。管理信息化是管理逻辑和思想的体现，信息化之前需要进行业务流程的优化，甚至是流程的再造（BPR），因为企业的核心业务流程顺畅是信息化的关键，业务流程优化的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。如果信息系统结构不适合企业的流程，将使信息系统不能充分发挥作用，得不到预期的效果。 而那些完全依赖于软件公司实施信息化的企业，他们自身的业务有可能被引入之前固化好的流 more...
烟草行业信息安全管理有几点不可忽视 近年来，我国烟草行业信息化应用取得了重大进展，但少数单位在一定程度上存在着重应用、轻安全的现象，导致企业缺乏先进安全设备和安全技术，信息安全管理滞后。 1、信息安全管理现状 制度不够健全。行业企业大多都制定了信息安全管理制度，但有些是为了应付检查而定，互相抄袭的多，结合本单位、本部门、本应用系统制定的少，致使执行起来难，制度与管理工作脱节。 日常操作不够规范。一是岗位、职责范围划分不明确，业务操作权 more...
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