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知识管理系统的作用和价值伟创软件 -> 北京知识管理系统
引入知识管理平台的企业为何大多都以失败告终？；知识管理系统和文档管理系统的区别是什么？；企业知识管理平台在企业中的作用有哪些？可达到什么目的？；企业知识管理系统的价值体现在哪里？；知识管理系统在中小企业难以施展的原因；如何评估知识管理系统所产生的效益？；..
如何正确选择一款好的知识管理系统伟创软件 -> 北京知识管理系统
企业知识管理系统哪家好？要多少钱？；关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉；知识管理系统所建立的学习型企业才是企业发展的最终境界；知识地图——知识管理的秘密武器；选择企业知识管理系统时面对众多软件系统，如何做出正确抉择；企业管理基础知识用什么知识管理系统比较好；..
各大企业实施知识管理系统的问题及解决方案伟创软件 -> 北京知识管理系统
浅析：企业的知识管理系统为什么实施总是以失败告终！； 大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略；知识管理在企业中的差异性体现在哪里；提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统；知识管理系统不是让企业变为“流水线”；知识管理系统：如何运用好企业内部的“百度一下”；..
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知识管理系统在应用过程中应注意的几大要点 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
电销呼叫行业在建立知识管理时会出现哪些问题？随着现在越来越的企业开始建立自己电销中心或者外包给其他的电销企业，电销呼叫已经影响到了越来越多企业，通过电话等形式将企业的服务信息和知识等相关内容传递给客户，再将客户的需求反馈给企业，电销让企业和客户的信息和知识交流也更加的顺畅，跟电销相关的行业或者企业也已经开始重视知识管理的建设和运营，那么电销外呼行业在建立知识管理时会出现哪些问题呢？1：市场监管政策多变，内容更新快市场需求的快速变化、消费者的心理变化甚至是监管部门的政策变化，这些都会导致电销行 more...
建筑行业实施知识管理时要注意的五大原则建筑行业企业想要有效的实施知识管理，就必须要明确并且注意知识管理在建筑行业的实施原则，基于建筑行业企业的特性，建筑行业实施时要注意以下的五大原则：1：知识积累原则无论是企业还是个人，想要做知识管理，那么就必须要有丰富的知识积累，因为知识积累就是知识管理的最基本基础。建筑行业企业必须要重视积累运营过程中的所有信息知识，避免因为人员流动等方面的原因导致知识的流失。并且建立面向知识的技术基础，形成企业知识库，构建企业的知识管理系统，成立专门的知识管理部门 more...
酒店行业如何运用知识管理系统帮助员工学习酒店管理知识 酒店行业如何运用知识管理系统帮助员工学习酒店管理知识，目前来说因为现在酒店行业国际化程度越来越高，所以代表日后的竞争力也会越来越激烈，所以如果酒店行业通过引入知识管理系统帮助自己员工系统的学习酒店管理知识，那么就会在未来的商业战场上取得一定的先机，虽然现在我国的酒店行业和国外酒店行业仍有一定的差距，可能还有很长的一段路要走，但是在未来十年，通过知识管理系统可以让我国本土的酒店集团化管理对国外酒店行业进行赶超，缩小差距 more...
知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些？企业知识管理系统的实施经过企业管理层研究以后重要要引入到企业中了，很多人以为工作可以告一段落了，殊不知比引入知识管理系统更加重要的推广工作是更加困难的，企业中会遇到哪些推广知识管理系统时的问题难点呢？员工没知识缺乏的紧迫感可能是平时员工的工作已经成为了定式并且员工也对工作非常的熟悉，所以导致员工在平时的工作中基本上会很少的遇到“困难”，也就导致了员工可能不会产生“书到用时方恨少”的窘迫感，所以员工对于企业引入的知识管理系统也就不会有太多的感觉。无 more...
知识管理系统——企业的血液循环系统一个成熟的企业好比一个身体健康的人体结构，企业的各个部门相当于人体内的各个器官，缺一不可，企业中的各个管理系统就好比人体中的各个连接结构系统，将各个器官整合起来，进行协同运作，而企业中的知识管理系统更加的类似于人体构造中的血液循环系统。人体能够正常运作，体内的血液循环系统功不可没，血液循环系统要在合适的时间、将合适的血液输送到身体的各个器官中，毛细血管、静脉、动脉、心脏等等。如果需要的血液不能够及时送达，那么就会引起器官的缺血导致死亡。如果输送的 more...
企业知识管理系统的实施顺序应该如何选择？企业实施知识管理系统要考虑很多问题，其中最主要的问题有以下几个，并且考虑实施时的顺序也不能混乱。1：实施知识管理系统应该从上而下，还是自下而上？2：实施知识管理系统是从技术层面入手，还是从文化氛围入手？3：知识管理系统是先实行管理显性知识，还是隐性知识？问题1：是自上而下，还是自下而上？企业实施知识管理系统采用自上而下的方式，对于企业的未来发展是有很大帮助的，可以提升企业的整体长远竞争力，同时因为高层的主动促进态度，可能会出现激烈的，全局的组织管理和 more...
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