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erp管理系统在企业实施中的现状分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
建筑行业erp管理系统：持续改进才是正道 由于建筑行业ERP管理系统项目的阶段性特征，erp管理系统实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑erp管理系统企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。 erp管理系统持续改进是一个伴随erp管理系统应用的长期过程，因此本文认为erp管理系统持续改进需要与erp管理系统实施有一个明显的阶段划分 more...
物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析 物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征，它对企业的业务流程进行了重新定义，用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式，建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术，使企业的大量基础数据共享，以信息代替库存，最大限度地降低库存成本和风险，并借助计算机，对这些基础数据进行查询和统计分析，提高决策的速度和准确率，体现了事先预测与计划，事中控制，事后统计与分析的管理思想。 对物流行业ERP系统的认识存在误 more...
钢铁行业erp软件需重视的几大攻略要素 钢铁行业erp软件不仅仅是一套软件,更多的是现代管理思想和理念的体现,是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。钢铁行业erp软件的核心管理思想就是对整个供应链的管理,主要体现对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产和敏捷制造的思想、事先计划与事中控制的思想。 一、培训是实施的关键 钢铁行业erp软件项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个 more...
服装行业ERP系统实施执行力需提高的障碍 对于ERP系统的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP系统中遇到过这样的问题。 1、缺乏企业高层管理的强力支持 实施服装行业ERP系统项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，如果没有一把手的注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与到项目中，没有在企业中为ERP系统项目营造足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备，没有投入足够的精力参与项目的各种重大决策及项目 more...
电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型 现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对电子制造行业erp管理系统起步的投资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。在小编看来这些企业在erp系统选型的过程中，将遭遇三大考验。 中小型电子制造企业非常头痛是的是，在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说，单次订单量较少，但接单频繁。小批量，多批次是其主要特点。其次委外生产情况非 more...
餐饮行业ERP软件需要升级的几大诱因 一个ERP软件系统的作用就和这个绳子一样，它联系着各个员工，追踪着他们的日常活动，为他们的高效工作提供必要的数据。ERP软件可以让用户变得更具战略眼光，做出的决定会对未来的业绩有很大改观，而不是让用户就过去所收到的数据做出反馈。ERP软件让用户可以灵活地从某一特定角度一次探查企业的多个方面，比如在年底统计或是季度审计期间。 对于企业而言ERP软件最大的优点是所有的数据和报表都可以在一处获得，可以在企业网络中的任一端口进行 more...
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