1、系统运行集成化
软件运行横跨多个部门，为了建立起各部门的信息交流平台，缩短员工作业时间和工作量的繁琐事务，增强系统的效率，从而大大降低企业运营人工成本。那就必然会用到ERP系统整合资源。当erp系统应用于企业各部门时，能够有效集成系统运行，整合各个部门的资源，从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。
2、业务流程合理化
重组业务流程是企业提高管理水平的有效途径。而ERP管理系统为企业进行有效的业务流程重组提供了依据。ERP系统要求企业充分利用计算机网络的信息处理能力，简化传统业务流程的繁琐性。ERP软件不仅本身就定义了相对标准的流程模型，它对企业实际业务流程也提出了改造要求。ERP系统的强大功能在于整合企业资源，而这一功能又是通过整合部门职能来实现的。
3、绩效监控动态化
随着公司的不断壮大，各个部门的绩效情况较为繁琐复杂。此时，ERP系统绩效系统会运作一个有效的监控系统来反映各个部门的绩效情况。不管是哪个部门的管理出现漏洞，都能及时的反映在绩效系统中，被该部门察觉，及时得到纠正，这能有效的改善该部门的绩效，使企业扶摇而上。
4、管理改善持续化
优秀的企业管理不是一时半刻能实现的。如果企业想要达到优秀的管理水平，就要持之以恒，不断的在自我评价和反思中修正自己的管理机制。运用ERP系统管理的理念，企业就仿佛有了一把利器，没有ERP信息化管理手段，问题必然反复出现，有了ERP管理系统，问题迎刃而解，它也能为企业管理的不断优化提供有效的保障。
对于企业来说erp管理系统就是一款软件，但不是简单的花钱买来软件就够了，它涉及面广、投入大、难度大、实施周期长、存在一定风险，只要操作得当，可以发挥它潜在的巨大价值。
