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CRM和ERP系统的区别和联系伟创软件 -> 北京企业ERP系统
CRM和ERP是什么，企业管理应该怎么选择呢？；CRM客户管理系统能否和ERP管理系统进行融合呢？；ERP管理系统和crm系统哪个更重要呢？；OA办公系统、ERP资源管理、CRM客户管理的区别是什么？； ERP管理系统和CRM客户管理系统之间存在的联系是什么？..
企业ERP管理系统有何优势和特点伟创软件 -> 北京企业ERP系统
企业引进ERP管理系统后带来了哪些管理理念的转变？； 企业如何快速搭建适合自己的ERP管理系统？；在ERP系统选型时，如何能够做到避免“上ERP找死”的局面发生？；ERP管理系统可以帮助企业哪些方面？又会带来什么样的帮助呢？；ERP管理系统如何能够与客户管理系统相互协同配合？；ERP系统上线后，撤销相关人员究竟可取不可取？..
ERP管理系统的特点伟创软件 -> 北京企业ERP系统
ERP管理系统、OA协同办公系统、CRM客户管理系统这三者有何区别和联系呢？；ERP管理系统是跟着企业“走”，还是让企业跟着ERP“走”？；辩证看待ERP管理系统，切莫盲目引入；为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好？；有哪些好的支持定制开发的ERP管理系统？；ERP管理系统如何保证系统内部的数据安全？..
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各行业ERP系统的价值体现 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
餐饮行业ERP软件的价值有哪些体现餐饮行业ERP管理系统在餐饮行业长期致力于为餐饮先进管理理念倾力打造的一款面向大中型酒店、餐厅等餐饮娱乐业的管理系统。其管理模式是一套建立在信息化基础之上的，以业务处理为基础，以客户为中心，以降低成本提高利润为目标,超越了传统餐饮管理系统的概念，吸收了客户关系管理，企业资源计划等先进的管理思想，极大地扩展了餐饮企业管理信息化的范围,并最终提升餐饮企业的服务质量和在行业中的竞争优势。一个真正、优秀的餐饮行业ERP软件产品，除了具备先进的管理思想和丰富的实践 more...
餐饮行业ERP软件的实施风险分析 实施风险是企业在实施餐饮行业ERP软件的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。 1. 实施队伍的组织 实施队伍和实施人员对于ERP软件的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组,共同进行项目实施工作,可以提高ERP系统实施的成功率,缩短实施周期,减少 more...
汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性 业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造）BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。 它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型 more...
服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜 企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状，明确引进服装行业ERP系统项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。 1、对于迫切需要理顺管理的企业——要引进ERP管理系统 很多企业在创业阶段 more...
汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大 随着市场竞争的日益激烈，企业对信息手段的应用需求日益增强，但是，我们应该看到，汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的，推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析，我们认为汽车行业，ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础，又要有资金投入。 目前，不少民营企业有资金，但经营管理不规范，基础数据极不健全，不整顿好就没法用ERP软件;有些国有企业管理基础好，技术力量强，企 more...
服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败 服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。 现在服装行业ERP管理系统往往是企业提出以客户为中心的转型，或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ER more...
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