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北京企业ERP系统

企业如何通过ERP管理系统进行生产管理呢?

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ERP管理系统可以说是在大型企业或者是生产制造行业中应用比较广泛的一套管理系统了,那么如果想要借助ERP管理系统对企业进行生产管理,ERP又有哪些功能能够帮助企业呢?..

企业如何培养ERP管理系统的应用人才

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
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ERP管理系统可以帮助企业哪些方面?又会带来什么样的帮助呢?

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ERP管理系统是目前很多企业都会考虑引入的一种企业管理系统(工具),不但可以快速帮助企业转变经营模式,而且还能够帮助到企业的方方面面,那么ERP管理系统可以帮助企业哪些方面?又会带来什么样的帮助呢?..


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ERP管理系统是跟着企业“走”,还是让企业跟着ERP“走”?

作者:伟创软件  来源:原创
简单的来说,你的问题就是:ERP管理系统是跟着企业现有的管理流程制度进行开发?还是说让企业去按照ERP管理系统进行自己企业的管理制度改变?

我认为这两者都可以,但是有一个前提,那就是:成本问题

这个成本不单单是指ERP软件的引入开发成本,而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。

那么什么情况下让ERP管理系统按照企业管理制度进行开发?什么情况下企业可以跟着ERP管理系统去更改管理制度流程呢?


规模较大,有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业


一般情况下,规模较大,有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业最好是能够让ERP管理系统按照现有的流程制度模式进行开发。

为什么?

因为这类企业通常有不少的企业员工,每个员工的学习能力都是不尽相同的,那么如果让这些员工都改变已经熟悉的工作流程习惯,那么势必要花费大量的时间成本去让员工去适应新的制度,并且这期间还会有许多的“失误成本”。

而且改变企业的流程管理制度,就相当于企业要重新开始“打基础”,虽然不至于是“从零开始”,但是也相当于“从一开始”了。

相对规模较小的企业,或者是那些刚起步的企业


如果是相对规模较小的企业,或者是那些刚起步的企业,无论是让ERP管理系统按照企业现有的流程管理制度进行开发,还是让企业跟随ERP管理系统进行改变,其花费的各种成本相对大型企业都会少很多,无论是开发成本、时间成本、人工成本、“失误成本”。

为什么?

因为很多的小型企业本身的企业管理流程制度就不完善,甚至是不“正确”的,只是因为时间较短还没有显现出来。

如果这时候按照ERP管理系统的业务流程管理进行改变,对这些企业来说可能还是个好事,因为如果“自己走不出路”不如去“走别人已经走过的路”

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