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北京企业ERP系统

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传统制造行业实施ERP管理系统为什么会失败呢?

作者:伟创软件  来源:原创
无论是什么样的ERP管理系统,无论是在哪家公司或者哪个行业,在一般情况下都会有一个“契合”或者是“贴合”的概念。而在企业和ERP管理系统之间,则是说的是系统和企业业务之间的一个贴合度的问题。

举个例子,这就好比,时装周发布会,模特们穿着知名设计师倾力打造的时装在T台走秀,你看着效果非常棒,感觉衣服很好看,但是如果让自己来穿的的话,却会发现完全不是那么回事,这就是衣服和身材贴合贴合,气质能不能驾驭的问题了,因为这个衣服是按照模特身材量身订制的。如果衣服(ERP管理系统)和身材(企业业务)不匹配,那么这个衣服(ERP管理系统)有多漂亮,那也是无济于事的。

而传统的制造企业一般都是经过了很长时间的发展和管理,已经形成了自有的一套企业生产和管理规范,这时候如果说你让这种企业突然去“穿一套潮流时装”那么肯定是会让企业浑身难受的,除非说你能够说服企业去进行“健身”,让企业的“身材”达到符合时装的身材(改变自己企业的业务流程和模式去适应ERP管理系统)。

如果不能说服企业去改变自己的管理和业务的运行模式,企业使用了ERP管理系统,就会浑身难受,企业就肯定会“脱掉这件衣服”,让自己“穿回原来的衣服”,那么这样也就意味着企业的ERP管理系统实施计划以失败告终了。

当然传统制造行业实施ERP管理系统失败,也不一定全是企业的自身原因,还有“时装”的实施人员。

实施人员无法将企业的“身材数据”(业务模式流程等)测量清楚,将企业的需求搞懂,带回去的数据就不是真正的数据,那么“时装设计师”也就是ERP软件的开发人员就相当于拿着“错误”的数据做出一个“错误”的软件系统,那么显而易见的,ERP管理系统在企业内肯定也会失败。 ..


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