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北京企业ERP系统

服装行业ERP系统企业应用时该采取的措施

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21世纪已进入信息化时代,在信息化技术高度发展的基础上,其在现代企业中的应用越来越广泛。随着采购概念的产生,现代企业越来越重视“采购”的信息化建设。采购信息化是现代采购的基本特征,也是今后采购发展的重要趋势,因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。..

浅析ERP管理软件实施成功该注意哪几个方面

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ERP管理软件是集数据软件与管理思想为一体的管理软件,颠覆了企业的传统管理观念。若企业成功上线ERP管理软件,首先将变革作业工具。通过ERP管理软件,企业管理从手工统计数据转变为信息化作业,利用电脑网络取代手工操作,有利于缩短工作时间,提高生产效率,并及时、准确、完整地传递数据信息,从而有效地规避手工作业时代的诸多弊端。其次是规范决策,以数字说话。..

服装行业ERP软件上线时可能存在的失误

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虽然我国是世界上纺织服装业的第一大国,但我们的纺织服装业是建立在世界上最多人口和低价格的劳动力基础上的。要实现我国纺织服装企业跨越式发展,必须以信息化带动工业化,在有条件的纺织服装企业中实施ERP软件,有效促进行业整体管理水平的提高。实际企业应用中应根据自身管理的需要,选用合适的ERP软件功能模块,借助信息技术解决企业发展中急需解决的问题。..


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制造行业ERP系统应用后改进的措施

作者:佚名  来源:网络
       在制造行业ERP系统环境下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。

       企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP系统,是ERP系统项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要盲目攀比,追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作,切勿贸然行事。

       应结合自身特点,评估一下自身的实施基础和能力,认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实施能力和二次开发能力等多方面因素,同时借鉴同行业其他实施成功企业的宝贵经验,选择最适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。

      与此同时,一定要加强对企业人员的培训,重视“系统”与“人”的和谐建设,打造全面发展企业。通过一些制造行业ERP系统公司,提高知识管理平台。目前软件公司有一些加强培训,减少企业存在对ERP系统认识的盲区,比如:嵌入式视频培训,采用全球领先的嵌入式视频培训技术,提供ERP系统全产品的多媒体学习课程和个性化课程录制、管理工具,一方面可以帮助使用者方便、迅速、高效的学习ERP,另一方面可以帮助企业进行内部知识的积累和传播;培养企业应用专家:ERP系统公司提高ERP在企业各的应用效率,降低企业的学习成本,更快、更多的培养企业自己的应用专家等。

      还有信息系统与人员能力双赢及敏捷传播的电子课件。并且,企业应自身目标明确,制约官僚作风,领导必须认识到制造行业ERP系统不仅是一种管理软件、管理工具,更是一种管理思想,要想使其成功实施,必须要从企业的管理理念、管理模式、管理流程上入手,即必须要进行业务流程重组。从企业自身做起,整顿内部基础设施,完善目标定位。

      很多企业高职把ERP系统项目视为单纯的信息系统建设项目,项目小组成员只有IT人员和咨询顾问组成,没有业务部门的参与,这样由于IT人员缺乏业务背景和决策能力,而顾问对企业的了解也比较少,制造行业ERP系统项目小组的工作结果常常不能被业务部门接受,势必会产生企业部门间协调困难的矛盾。只有企业高层的强力支持和各业务部门的全员参与,才能化解ERP系统实施过程产生的各种矛盾,确保ERP系统项目顺利实施。
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