21世纪已进入信息化时代，在信息化技术高度发展的基础上，其在现代企业中的应用越来越广泛。随着采购概念的产生，现代企业越来越重视“采购”的信息化建设。采购信息化是现代采购的基本特征，也是今后采购发展的重要趋势，因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。这里主要介绍ERP系统在服装行业中的应用。

      从服装行业来看，从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣，每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺 纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂，织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂，然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂，最后通过服装厂的加工制作出成品服装，完成整个生产流程。企业实施ERP系统存在的问题：

      1、企业IT环境差、企业专业ERP系统人才缺乏

      企业缺乏精通IT的人才，目前企业ERP系统应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP系统实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。

      2、对服装行业ERP系统的认识存在误区

      认为ERP系统是一个“交钥匙工程”，对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP系统施工队”；认为实施ERP系统是ERP系统服务商的事，企业实施ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。

      3、企业管理水平、观念落后

      我国正处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期，对我国国营大中型企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位，这些都制约了ERP系统在企业的成功实施。ERP系统不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP系统，也发挥不了多大作用。

     服装行业ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，为现代企业的运行模式，使企业能合理调配资源，最大化地提高效益，是现代企业生存、发展的基石。ERP系统的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。但我们应该清楚的看到，国内外成功实施ERP系统的案例不多，ERP系统不可能使经营不善的企业起死回生，ERP不可能是雪中送炭，只可能是锦上添花。