很多客户交流ERP系统实施时，客户都是在询问类似 “ERP系统能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP系统来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下企业在实施化工行业ERP系统项目中的成功点，与大家分享讨论。

    一、明确ERP系统的需求目标

    在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！

    二、要选择最合适的ERP系统供应商

    ERP系统的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。

    三、要成立ERP系统项目小组，落实一把手工程，一级管理一级

    在这个过程中，每个ERP系统小组成员都由各部门的核心领导人组成，让每个部门都了解ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，能够积极主动的在系统中录入相关数据，从而完善系统功能！这样ERP系统运用起来就会得心应手，成为管理企业资源的好帮手！还有一点，在实施一把手的过程中，要进行考核制度，这样可以更加有效率的进行实施管理。

    化学工业在各国的国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。然而，现阶段我们化工产业发展过程中出现了一系列问题，严重地制约了我国化工产业的生产经营和国民经济水平的提高。因此采取行之有效的措施，解决我国化工产业存在的诸多问题迫在眉睫。      

    经济和社会发展中的问题，随着我国经济的迅速发展，我国化工产业也加快了调整产业结构的步伐，开始不断的提高化工产业自身的发展水平，但是由于经济危机以及国家宏观调控政策的负面影响，使得我国化工产业出现了产能过剩的不良现象，极大地影响了我国化工产业的生产和发展。