近来来，许多化工建设企业在人力资源管理方面都进行了改革，并且取得了一定的成绩，但是在对员工的鼓励方面做得还远远不够。在分配工资的时候，一般都是“基本工资+奖金+岗位津贴”的模式，企业一般不会将员工的工作能力和创造的价值作为衡量工资水平的主要依据，因此相同岗位的员工一般工资没有什么差别。这种分配方式，严重打击了员工的工作积极性。

     人才是企业竞争的根本，现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性，也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而，一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭，得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢？一般来说，上线HR系统失败，除了技术的原因，更多的是人为造成的。

     1、 把上线作为项目的结束

    一些企业往往抱着这么一种心态，成功上线HR系统之后就万事大吉了，可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。    HR系统的实施，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。系统上线之后，企业需要对员工进行系统培训；员工需要不断地去适应HR系统；企业的管理方法与管理模式也需要和系统不断地进行磨合；系统上线之后也还需不断地进行优化与改进，适应企业的成长历程，以期带给企业更大的效益。

     2、 追求短期效应，过渡期缺乏心理准备

     HR系统上线的效果并不能立竿见影，HR实施是一个长期的过程。HR系统的上线，可以说对企业组织构架的改变是一性的，这不仅仅是技术转型，它很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化、企业知识以及工作环境。因此，项目上线后随之而来的适应期是不可避免的。而一些企业往往最求短期效应，要求的是即时汇报。一段时间HR的效果达不到预期，就弃之不顾，或又重新选择。

     3、 对数据的重视不够

     数据的一致性和准确性至关重要。一个大型的HR系统投资巨大，但要记住的是：系统的有效使用依赖于原始输入数据的准确性。所以，在导入原始数据之前企业一定要把之前的数据重新进行梳理，反复核对。要保证原始数据的准确性。

     对于任何企业来说， HR系统都是企业管理的重要组成部分。我国化工建设企业目前在人力资源管理方面存在着一些问题，严重影响了企业的正常运转和发展，因此有必要对此进行研究和分析。上述文重点分析了我国化工建设企业HR系统的现状，并以此为基础，提出了相关的建议以优化企业的HR系统。