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北京ERP管理系统

如何让ERP升级变得更加顺利

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
在系统升级的时候,即使准备工作做的最好,也往往会出现一些意外情况。为此笔者认为,不仅要认真考虑是否需要对系统进行升级;同时也要考虑,如果需要升级的话,在什么时候对系统进行升级比较好。对于这个系统升级的时间,有两个建议。..

ERP项目实施的风险控制

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目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。..

ERP真正的技术瓶颈

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ERP真正技术瓶颈可能不在这些方面上,而在于“生产计划算法”的实现上,以下我们来谈谈。 人们现在谈起ERP来,总是说起“云”啊,“工作流”啊,单据流程自定义的“平台化”啊,BS/CS的结构啊,移动ERP啊,等等,这里我希望停一停,浅谈下ERP的真正技术瓶颈。 笔者认为:说到ERP,固然上面这些要谈及的,但ERP真正技术瓶颈可能不在这些方面上,而在于“生产计划算法”的..


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电商ERP的发展过程及存在的问题

作者:佚名  来源:网络

电商ERP的发展过程

随着科学技术的迅猛发展,计算机和通讯等信息技术在各行各业的广泛应用使得生产力快速提高,促使全球市场从卖方市场向买方市场的革命性转变。实施ERP系统项目对于企业转变经营机制和促进企业的可持续发展具有重要战略意义。在19世纪80年代MRP II软件的引进和部分应用,应用的范围仅仅局限在传统制造业。中国引进的2000多万法郎的MRPII软件并没有达到软件系统功能的十分之一。到了1990年以后,我国ERP系统在企业中的应用和推广取得了较好的成效,用实践的成果否定了以往的观念。取得这样可喜成绩的主要原因在于计算机技术的快速发展、我国企业也进人体制创新和转变阶段,并且通过一段时间的学习和探索,人们也在观念转变的同时在实践上总结了一定的经验。从1997年我国的ERP系统进入了成熟期,应用的范围也不断扩展,应用效果明显提高。

电商ERP存在的问题

首先一些企业虽然引进了电商ERP系统,但是只是用来应付上级布置的任务,或者为了维护企业形象,也就是说,多数的ERP系统实际上并没有投入使用。

其次,一些企业对于电商ERP的认识有误,将其当作一个简简单单的计算机项目,难以让ERP系统的功能全面发挥。

最后,操作ERP系统的人员多数没有系统的培训,导致很多电商ERP从业者根本不具备扎实的基本功,这样一来,无疑会造成ERP系统功能的浪费。

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