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ERP技术在财务信息化转型中应用探讨伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
建设一流企业财务对财务转型提出新要求，在财务监管实践中，以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用，充分应用ERP技术手段，推进企业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。..
中小企业在ERP选型中必须的“五拒”伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢？对策是在选型前最好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参，此外务必做到以下5拒。..
中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
物料管理系统是很多小企业选择企业管理系统的首选，因为既实现了自己的需求，话费也不会太高，比如说最近我在负责一家外贸加工企业。 这家企业，在上ERP项目之前，已经有了一个简单的物料管理系统。这个系统是他们自己开发的。主要实现两个功能，一是物料基本信息的管理，二是产品物料清 单的控制，同时，可以实现材料成本的汇总统计等等。这些，不是我要说的重点。我要强调的重点是，这个系统的物料编码，用的是八位的流水编码。..
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ERP的论述，ERP的发展之路 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
关于ERP的论述首先，我看过一句话：ERP软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性是造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你 more...
ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位，由此可见观众对该问题的关注程度。
近日，在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛上，别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节，采取现场观众短信投票的形式，现场气氛十分热烈。
其中，在题为“你认为EPR能给企业带来什么”的投票中，“快速创新”的答案选中率高居榜首，其它选项分别是提高管理水平、降低成本 more...
关于ERP的简单解释ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管 more...
ERP的发展之路根据CCID预测，中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年，中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中，ERP软件增长速度达到16.7%。如此快速的发展，不仅软件厂商有很大的贡献，当然离不开软件渠道的作用。
经过20年的信息化普及的推广，目前，管理软件的价值已经得到了广泛的认可，因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应用，在管理软件方面的投入有所增加，这是管理软件行业还有巨大市场空间的主要原因。
more...
ERP造型的四个参考标准“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。
在中小企业选择ERP的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：
选择有行业背景的方案供应商
把提升效率作为ERP实施的目的
选择具有灵活性、能随机应变的ERP
将售后服务作为重要的考核指标
一般ERP实施失败的原因有以下几种情况：
第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适 more...
金融危机下ERP决策正因为金融危机的到来，让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。但现有的体系就如解放战争之前的部队指挥，属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段，根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智，任何时候行动起来都是一种进步。作 more...
ERP管理得失案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理
该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。
但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料 more...
生产制造业ERP实施过程中的利与讳 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
中小企业在尤其是生产制造业ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是生产制造业ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。调查发现，绝大部分 more...
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