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北京企业资源计划系统

中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗?

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在大多数企业里,能干、经验丰富的人总是忙得不可开交,如果没有特意的安排,他们不会有“空闲”来参加ERP管理系统。专业的顾问公司 + 企业内部实施人员 + 业务骨干组成的项目团队是ERP管理系统项目成功规划和实施ERP系统的基本保证,高层有力支持和业务部门积极参与是ERP管理系统顺利推进的前提。..

换人?不换人!ERP管理系统面临两难选择

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公司新招了一批录入员为ERP管理系统上线做准备,为了在塑件仓库试用ERP管理系统,项目组不得不派了两名录入员协助仓库管理员工作,但管理员与录入员之间的配合并不默契,在工作中各自为政,导致试用结果很不理想,ERP系统项目也因此而受阻。 ..

ERP管理系统的实施应该立足于两点

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要想让ERP管理系统的流程保持其有效性,那么ERP管理系统实施时就一定不是静止的,而是动态的,一定要在不断运作中把流程不断的进行完善和优化。不过,虽然每个企业的管理流程千差万别,无法照搬,但实际上每个企业形成并完善各自管理流程的过程,却在很大程度上是相同的,是我们可以借鉴和学习的。因此,我们不能只是借鉴ERP管理系统的管理流程,更需要关注的是如何形成和完善这些管理流程的过程。 ..


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ERP管理系统实施要从财务开始

作者:佚名  来源:网络

ERP管理系统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件,业务已经发生,甚至已经很长时间才来记凭证,成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用,财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄,大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的,也就无所谓规范与事实的。

      不用凭证,ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理,同样可以按准则要求进行报表生成,尽管很多企业都想实现这样的结果,但苦于没有快捷的办法。

      让财务人员把时间和精力用于业务的分析与管理,参与业务过程控制,而不是花时间做凭证,这也是转变企业财务管理方式的一种重要变革。

      从财务管理开始进行ERP管理系统变革,这是必须的。因为这么多年搞ERP的结果却是对外报的报表没人看, 也少有人看得懂。企业内部应收应付搞不清,成本无法核算准确,已经成了ERP管理系统用户的普遍问题。而且,以财务起家的公司搞ERP也是这样,说明本身的方法和 技术已经出现很大问题了。这已经不是用户配合不配合的问题,也不是顾问水平和努力不努力的问题。

用网络EXCEL平台技术开发的ERP系统的目标就是将目前ERP管理系统的状况做出彻底的改变,不单单是软件服务方的事,也需要企业有自己的管理思想,有创新的意识和实践的勇气。

    现代企业ERP管理系统应以财务管理为核心,企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。 管理层对于财务课程的学习已成为必然。
 

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