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理解ERP管理系统的两种方法伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
有的企业将一些行政管理方面的需求也作为对ERP管理系统功能的要求提出来，而用OA系统来解决这类问题既实用又专业。因此，我们建议企业在实施前的需求分析阶段就明确搞清楚哪些需求不属于ERP管理系统的功能范围。..
在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统？伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
时间跨入到了21世纪，中国也跨入了WTO的大门，在这个科技日新月异的社会，随着全球化和信息化的飞速发展，作为科学之一的管理学也在不断的创新和进步，尤其是在揉和了飞速发展的全球化和信息化之后，管理理念和管理工具正在经历着前所未有的变革，BPM流程管理、KM知识管理、SCM、ERP管理系统、CRM客户管理、OA等管理名词铺天盖地而来，到底是追逐日新月异的管理变革，还是以现状为主稳步发展，至今也没有一个定论。尤其是目前很热门的ERP管理系统 、CRM客户管理、BPM，到底他们能起到什么样的作用，到底应该做哪一个？
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成长型企业迎接ERP替换时代伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题越来越多，但是，个人时间精力已经不允许事必躬亲，这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心，逐步建立的中高层管理者队伍也还远没有到能够完全放心的阶段，诸多矛盾交织，如何破题？..
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换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。
乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？
甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？
乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程工作的部分可能并不复杂，但对一些突发事件的处理，没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。
甲方：如果想让ERP管理系统在塑件仓库实施下去，我们就必须加人，刚刚开始实施就加人，我们很难说服老总。老总当初想上ERP，一个重要的原因就是听说ERP系统可以大大减少用工，现在不但不减，还要增加，你说我们怎么向老总开口？
乙方：项目组应该正视现实，一个问题一个问题地解决，一关一关地过。而且换人后，我们需要对新人进行培训，他是不是就一定能适应ERP我们现在还很难说清楚。不过，有一点是肯定的，我们的ERP实施计划会因此至少推迟两周。
甲方：即使我们的计划会因此而推迟也是值得的。可以设想一下，后面我们的工作会更好做，其他人会更认真地对待培训，会更努力地使用ERP。ERP需要全公司职工的努力，光靠电脑部折腾，累死也白搭。
乙方：这样你会给业务人员过大的压力！
甲方：我们的压力就不大吗？没有压力你想做好ERP系统项目？ERP是个全员项目，全公司哪一个点上出问题，都可能导致我们的ERP项目失败，没有理由只让ERP项目组承受压力。
乙方：你知道现在公司员工的心理吗？他们许多人对ERP系统有一种恐惧感。
甲方：恐惧？为什么？
乙方：整个公司的信息化水平并不高，许多岗位上的人平时很少接触电脑。虽然实施前我们进行了一段时间的强化训练，但毕竟时间有限。他们担心自己学不好ERP管理系统。
甲方：说担心或许有，这是ERP管理系统实施过程中不可避免的阶段，这种担心可以刺激他们更努力地学习、训练，但如果说恐惧未免夸大其词！
乙方：项目开始时，公司及ERP管理系统供应商对ERP管理系统作了许多言过其实的宣传，特别是强调ERP可以大大减少用工，这点必然会给业务人员带来转岗与失业的恐惧。前一段时间在培训期间，我们一再强调ERP软件并不减少用工，甚至还可能增加用工，目的不就是为了减少这种恐惧感吗？如果ERP实施刚刚开始就换人，会令这种恐惧感大大增强。一个很现实的问题，公司里与塑件仓库管理员计算机水平差不多、甚至不如她的人太多了，他们会衡量自己的能力，如果他们觉得，既然她不行我们肯定也不行，甚至更不行，那么在下面的ERP管理系统实施过程中他们会怎么做？我不敢想象。轻者可能消极怠工，重者可能人为设置障碍，如果真这样，结果如何，你跟我一样清楚。
甲方：唉，或许我们公司上ERP管理系统的时机本来就不成熟！..
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