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上线知识管理，提升企业软实力伟创软件 -> 北京知识管理系统
来源于外部的信息、资讯、行业资料等知识的外部信息库；覆盖公司制度、标准文件、流程说明、工作指引等资料的制度流程库、基于项目开发业务知识的项目成果库、公司内部、外部的所有培训的培训资料库、与具体项目不直接相关的前后台管理知识的综合业务管理库、以及来自专家和员工头脑里的经验、灵感、教训等隐性知识的经验案例库。..
企业开展知识管理要注意什么伟创软件 -> 北京知识管理系统
每一家企业开展知识管理的时候，企业要找准切入点，不仅要考虑知识管理现状成熟度，还要考虑业务特性。典型的像研发型，知识服务型企业，这一类的企业它的特点，业务流程就是知识应用和产生的过程，怎么样将流程管理和知识管理融合起来，实现“流程管道、知识活水”..
知识管理系统如何支撑企业战略发展？伟创软件 -> 北京知识管理系统
为适应新时期的发展，研究所提出了科技创新战略，同时进一步明确了通过建立“知识管理系统体系”来支持企业的“科技创新”工作，通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展，“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标，即实现销售收入的三步跨越式增长。..
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知识管理，知识管理系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
知识管理的重要性21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。企业实施知识管理的原因在于： （1）竞争加剧 市场竞争越来越激烈，创新的速度加快， 所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值； （2）顾客导向 企业要为客户创造价值； （3）工作流动性增强 雇员的流动性加快， 雇员倾向于提前退休，如果企业不能很好地管理其所获得的知识 more...
KM系统的知识的传播知识管理的知识传播可以分两个层面，一个层面是对于社会、行业的传播；另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。
一、知识管理是基础管理。在现今的条件下：信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下，无疑任何企业都需要知识管理，而且他们都拥有了知识管理的实践，区别只是具体的知识管理实施是一种自觉的行动，系统而条理；自发的知识管理实践则零散、低效，日益不能满足需求。 哈 more...
知识管理如何支撑企业战略发展？为适应新时期的发展，A研究所提出了科技创新战略，同时进一步明确了通过建立“知识管理体系”来支持企业的“科技创新”工作，通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展，“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标，即实现销售收入的三步跨越式增长。A研究所已经把“知识管理”视做企业战略的一个重要部分，并放在企业战略层面的高度来建设。在自主研发与创新过程中，A研究所积累了大量的研发设计相关知识，围绕研发 more...
“企业知识+”的终极目标某种程度上，企业知识管理与电商、社交网络、Uber/滴滴打车一样，就是把企业中显性知识、隐性知识基于各种场景与人连接起来并产品化的活动。在移动互联时代，企业知识管理不再仅仅局限于知识积累，更关注无处不在的场景化的知识服务。如果从互联网角度看企业知识管理演变和过程，可以说知识管理大致经历了传统IT思维、网商思维、社交思维阶段，目前处于移动互联思维阶段，并正在向大数据思维发展，最终实现“企业知识+”的目标。1、 more...
上线知识管理，提升企业软实力集团的高速发展，面临的企业知识传承的诸多问题，如何打造“价值创造型总部”？成为了越秀集团导入知识管理的主要动因。越秀集团基于自身产业特点，围绕企业的核心能力建设和战略发展主题，找准知识梳理的重点、关键点、亮点和突破口，并对知识的定义和知识管理的方法路径进行了深入的研究与探索，制定了构建“知识沉淀、知识互动、技能分享、文化协同和创新辅助”五大平台的知识管理目标，以提升集团整体的“软实力”。在前期的建 more...
将知识管理融入企业管理体系中去但也有人对此不以为然，认为这是新瓶装老酒，缺乏新意，尚没有实质性、成熟和可操作的进展，真是仁者见仁，智者见智，各抒己见。创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。 我们认为，任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们称之为 more...
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