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北京ERP管理系统

ERP系统的认知误区

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统不是¨救命药”,而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力,且系统实施周期长、见效慢,效益无法定量估算,对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变,对效益不好的企业,实施ERP系统会使企业背上包袱,甚至拖垮企业。..

ERP系统的常见错误理解

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在ERP系统建设中,按照软件工程的观点,关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计,程序设计在ERP系统下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正..

ERP系统正确实施的方向

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
专业人士强调,针对同一生产商不一样ERP系统商品更换,因为系统是在同一数据库基础上开发设计,并且储存逻辑或方式 基本一致,因此旧系统中的数据信息使用率会很高,能够做到70%;而针对不一样生产商的ERP系统商品更换,其旧数据信息使用率不超过10%,并且旧系统中数据运用得越大,新系统的压力就越大、特性越差、信息内容越不精确,这与简易的数据库迁移注重一致性拥有 不同之处。..


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化工行业ERP系统行业背景及解决方案

作者:佚名  来源:网络

ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP系统之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP系统呢?


一、行业背景及解决方案

  目前,我国化工企业的信息化水平正处于发展中阶段,已有部分企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益。化工ERP系统解决方案集化工行业产、供、销、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体,由采购系统,业务系统、财务系统、决策支持系统、生产管理系统,仓库管理系统,能够帮助化工企业提升信息化水平,为企业管理的发展提供强有力的支撑。

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