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水利行业工程管理系统实施方案（上） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、成本管理：包括月度成本、目标成本、责任成本等功能，以及与成本相关的各种明细报表，作为企业对项目的控制目标。工程管理系统结合施工企业特点，首先以合同或工程量清单作为总的成本科目，再以人工费、材料费、机械费分包、其它间接费用作为成本明细，以达到项目经营与实际费用相结合、汇总分析项目盈利情况。工程管理系统再以计划合同收入、计划成本、实际营业收入和支出实现了三算对比；实现了项目成本的事前、事中、事后管理和控制。
2、进度管理：工程管理系统包括项目总进度计划、月进度计划、月实际进度对比等模块，能自动生成甘特图。工程管理系统通过计划与实际的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，确保了履约进度管理信息沟通的及时性，有利于总部对现场进度信息及时掌握，便于对项目履约情况的总体决策。通过期间计划进度和期间实际进度，工程管理系统实现了项目施工进度的计划和实际的对比，并通过对在建工程形象进度进行分析，对进度滞后的原因进行分析，并制定出后期计划纠偏措施，工程管理系统确保了施工进度受控。在形象进度报表中，集中体现了项目各阶段主要实物工程量完成情况及完成率，能够对项目总体进度和形象作出宏观的判断，有利于项目对总体施工资源进行合理的安排或调整。
3、财务结算管理：工程管理系统按照收支两条线的原则，在该 模块中设定了资金计划、工程回款、资金支出、资 金平衡等模块，工程管理系统基本覆盖了整个资金运行环节的 管理。通过网上银行的功能，对未在企业资金管理部开户的成员单位的资金进行扁平式的集中管理。
4、机械管理：工程管理系统模块包括综合查询、设备管理、设备购置计划、设备采购合同、设备报废、设备管理人员库、招标立项、主要施工机械两率表。工程管理系统通过项目设备需求计划进行设备调配、设备出入库、设备采购与外租、设备分布查询等子模块生成二级单位以上设备总需求，控制设备停置，提高了设备的使用率。以设备租赁合同核算外租设备成本，以设备使用统计体现了设备核算。
5、合同管理：工程管理系统包括合同条款备案、合同变更、合同履约检查等模块。通过电子表格录人合同基本信息(合同基本条款录入、工程量清单导入、上传合同相关附件)，形成合同管理的基础资料。在合同执行过程中，工程管理系统对合同的变更索赔、合同
计量(含预付款计量、中间计量)、合同收款、履约管理动态数据的录入，主要实现承包合同履约过程中的动态管理，工程管理系统实现了以多种方式对工程合同进行查询、追踪及合同的执行，做到了对合同的全面管理。不仅满足了企业宏观管控项目的需要，同时还降低了相关报表流转的成本费用。
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