北京办公自动化系统 |
全面预算管理在我国实施的问题分析伟创软件 -> 北京办公自动化系统
然全面预算管理在我国企业得到了广泛的应用，但一些企业在全面预算管理的意识上仍比较薄弱，对预算管理的认识过于片面，认为预算仅是财务行为，是对各类报表进行制作和预测经营结果，致使企业的一些部门容易将部门指标与预算管理目标分离开来，企业管理者无法获得准确的财务信息，难以实现企业资源合理配置的初衷。..
协同办公系统实施风险分析伟创软件 -> 北京办公自动化系统
协同办公系统实施选型风险：很多用户在选型的时候对协同办公系统不够了解，往往过于理想化，提出一些不太现实的想法。而有的厂家为了提高销量，只会一味的迎合用户的喜好，甚至在明知不合理的情况下误导用户，结果让用户采购了不适用的系统，导致项目失败。选型的时候要兼顾未来发展，而不是眼前问题;关注综合成本，而不是购买价格;关注亲身试用，而不是厂家介绍。这样，系统的失败几率就会大大降低。..
EPR管理系统实施失败原因分析伟创软件 -> 北京办公自动化系统
EPR管理系统实施失败原因分析：没有明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目。明确企业在经营管理过程中存在的问题，这些问题当中哪些问题是要通过实施ERP来解决的，通过实施ERP管理系统、希望达到什么样的目标。..
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信息化重复性投资让制造企业深感头疼 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、重复性投资让制造企业深感头疼
其实，现在中国的企业或多或少都已经有了信息化管理的苗头。如产品出口的企业，有电子口岸等报关系统;一般纳税人企业有增值税**网上认证系统;稍微正规一点的企业，现在都有了IC卡考勤系统。若再大一点的企业，可能有办公自动化系统、供应链计划系统，甚至ERP、CRM系统等等。但是，我们对他们调研后，发现了一个非常奇怪的现象。就是一般企业至少都已经有了两个以上的信息化管理软件，但是，很奇怪的是，这些系统之间彼此独立，没有任何联系。
如有一家规模还算可以的服装企业，其财务部门已经有了财务管理软件，人事部门有了考勤管理软件，工厂有管家婆库存管理软件。可现在的问题是，这三个本来应该有联系的管理软件，现在是各自为政。财务每月要根据考勤信息做好工资后从考勤系统中导出来，然后交给财务，财务再以此为依据，在他们的财务系统中做帐;财务还每天要从库存管理软件中，去获取当天的进货明细，然后，在财务系统中做应付帐款业务。这让财务部门非常的头疼。相当于他们这些业务要做两遍;而对于企业来说，这也是一种浪费，一种重复性投资。
所以，很多企业管理者之所以害怕深化信息化管理或者加大对信息化项目的投入，很大一部分原因是担心新采用的信息化管理软件，会加深这种矛盾，会造成新的重复性投资。所以，即使有新的更好的信息化管理解决方案，但是，他们碍于现有的信息化管理软件，从避免重复性投资的角度考虑，也不会加大在这方面的资金投入。
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