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北京企业资源计划系统

ERP系统实施困境的对策

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公司要取得成功的执行ERP系统,务必要有有效的工作流程,此在执行全过程时要对公司中不科学阶段开展更新改造,对不台适阶段进行变更,对不适合阶段开展升级,为公司将来的不断发展趋势造就适用自然环境。..

ERP系统实施阶段要做的事情

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在确认ERP系统运行成功后,完成必要的用户化上作,运行之前还需要经项目领导小组、项日实施小组的审批和验收通过,以确保ERP系统的实施质量。..

ERP系统实施的前期准备

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企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施,企业实施ERP系统的投资回报率有多高,最终确定是否ERP系统。..


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自行开发ERP系统的缺点

作者:佚名  来源:网络
自行开发ERP系统有明显的缺点:
1、时间成本过高
研发时间过长。自行开发一套ERP系统,一般至少要2-3年的时间,再加上其他方面的工作,实现周期将会更长。这样,不仅要考虑软件开发的成本,还必须考虑推迟实施ERP系统的损失;
2、成功的机率不确定
不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到这一点。企业作进行了大量投资,也花了很长时间,却不一定能够保证成功;
3、人才缺乏
缺乏合适的设计人员,系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业背景和IT知识,而这样的人员企业是否能够找得到,留得住,支持到底都是一个未知数;如果核心技术人员离职将会使整个项目的进度受阻。
4、应用起点低
自行开发的ERP系统往往着眼于当前的业务环境和需求,其管理思想的体现只能取决于当前的管理人员和ERP系统开发人员,缺乏前瞻性的构想与设计,一旦企业发展或业务模式突破原有的框架,软件往往不能再适用。
目前市面上有三大大小小的ERP系统供应商上千家,那么到底该如何选择呢?
选择ERP系统产品的最基本的原则是从需求出发选择一个“适用”的软件系统,而不是选择一个“最好”的软件系统。在小编接触过的一些企业中,有相当一部分人员的思想就是“最好”=“最贵”=“最有品牌效应”,而忽略了“专业”、“经验”与“适用”,结果花费了大量的时间和精力不说,还没有取得应有的效益。企业软件的选型队伍往往根据复杂的关系与个人的好恶形成不同的意见,白白错失了最佳的机会。
选择ERP系统的标准有很多,比如功能是不是强大,技术平台是不是先进,公司历史是不是长久,产品是不是丰富等等,但是原则只有一个,就是针对本企业的实际情况(既满足当前的需求,又要考虑未来的发展)选择“适用”的软件产品,使其满足企业的需求。打个比喻,F1跑车昂贵豪华,每个人都说好,但是只适合专业的赛道,如果把它放在乡间小路上奔驰,那么F1跑车能像在赛道那样奔驰吗?试想,软件又何尝不是这个道理呢?..


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