北京企业资源计划系统 |
企业实施ERP系统的条件伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP系统解决的是企业制造资源计划问题，只有企业现有产品有市场，需要通过优化利用现有企业资源，降低生产成本，取得最佳企业效益，提高企业竞争力时，才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金，动辄上百万甚至千万，这主要包括以下费用：咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场，企业盈利才有可能筹措所需的资金。..
ERP系统项目实施的数据整理伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP系统犹如一个信息处理器，如果输入的信息是垃圾，那么输出的信息一定也是垃圾，因此ERP系统能否发挥其应有的效用，关键在于前期资料整理是否准确。..
ERP系统的项目实施伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的，只是没有归纳，这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则，供同道中人参阅..
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ERP系统实施的前期准备 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括：
（1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项目组人员，目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。
（2）需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议，找出企业管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
（3）确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
（4）系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。..
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