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ERP资源管理计划

作者:佚名  来源:网络
    但是ERP管理软件是实施周期长、涉及面广且耗费大的企业系统工程,ERP软件的管理,不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP管理软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,但是这个软件模块化功能和之间流程的相关人员,存在着太多不可控的因素,这个软件的,实施真的不可控吗?

    基础数据的不可控;一把手工程不可控;涉及人员太多;应用需求非唯一性。

    企业基础数据的准备不好控制,很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。

    有的企业总经理不肯为ERP管理软件签字,总是太忙,没有时间顾及。解决的办法是,如果总经理签了字,却常不关注ERP管理软件项目进度的,则算违约。

    使用者在ERP管理软件装上之后,开始要求今天这儿改,明天那儿改,不改就不签字,系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法,改就改吧。但到最后呢,整个系统改成了个四不像,且还是验收不合格,钱收不上来。

    企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾,很多需求并没有考虑到。但合同签完,培训结束之后,很多需求就来了。

    尽管商品化的ERP管理软件,在开发过程前都会进行大量的企业调研,但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同,任何的ERP管理软件,都不可能与该企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP管理软件,多多少少会与企业的需求,存在一定的差异,这是不可避免的,只能在框架上修改争取功能上的满足。

    如果ERP管理软件与企业需求之间的,功能上的差异很大,或者说ERP管理软件的功能和实施者的解决方案,远远不能满足企业的真实管理需求,就会导致ERP管理系统,更新实施失败。

    选择适合企业需求的ERP系统;企业的业务流程改进和组织设计;对ERP系统进行定制修改;所以这个定制,定制类型的ERP应运而生。

    如何做到避免种种问题的规避呢,那就找我这个伟创的,一个小小顾问吧。
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