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零售行业bpm系统选择该注意哪几点伟创软件 -> 零售管理系统
对于像我国这样一个人口众多的发民中国家，零售业对于中小企业的的发展的作用特别重要。它的发展对于我国长期发展目标的实现，就业问题的解决和“科教兴国”的战略实施有着不可代替的作用。随着世界经济的全球化发展，我国加入WTO以来，我国零售业得到了前所未有的机遇，同时也受到前所未有的挑战。因此发展中小企业是我国经济课题重中之重。..
零售行业BPM系统在企业应用体现在哪些方面伟创软件 -> 零售管理系统
零售业态是零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。为了适应不同消费者，不同的消费需求和习惯，国内零售业经过短短几年的发展，其业态基本俱全。按照零售店铺的结构特点，根据其经营方式、商品结构、服务功能，以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定营业场所等因素，零售业态被划分为百货店、超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合型超市、仓储式商店、邮购、网上商店、自动售货亭、家居建材店等业态。..
零售行业数据挖掘帮企业提升管理水平伟创软件 -> 零售管理系统
零售业经常通过广告、优惠券和各种打折及组合购买等让利的方式搞促销活动，以达到促销产品，吸引顾客的目的。认真分析促销活动的有效性，有助于提高企业利润，多维分析也可以满足这方面分析的需求，方法是通过比较促销期间的销售量和交易数量与促销活动前后对比等有关情况。此外，关联分析可以找出哪些商品可能随降价商品一同购买，特别是与促销活动前后的销售比较。现在随着科学技术的发展，它更主要的是为商业决策提供真正有价值的信息，进而获得利润。但所有企业面临的共同问题是，企业的数据量非常大，而其中真正有价值的信息却很少。..
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零售行业bpm系统未来发展前景分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
零售行业BPM系统应用现状简单介绍 目前我国新兴零售业态还处于起步阶段，百货商店作为城市的窗口、商业发展程度的标志，其在零售业中的地位仍无以取代，百货业在相当一个时期内仍将是零售业的主体。为此，百货业自身应在经营管理和经营理念上都要进行一定程度的调整，以适应新的市场形势和新的零售环境。BPM系统是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。不是所有的BPM系统产品都能包括BPM系统需求的各个方面。目前市场上BPM系统产品众多more...
怎样最大化发挥BPM系统的价值 在启动BPM项目时，企业通常都从详细的流程图开始着手，流程图要真实的刻画工作的流向或者导致不同路径的业务规则。这些流程图虽然最初有益于促进员工理解内部活动，但是会随着任务日益复杂而不断失去价值。而且，在最初的流程部署之前，新的规则与问题常常会忽然出现。所以，我们可以看到因为变化无时不在，实际上我们永远都完不成流程图。为了避免这些问题，许多公司正在采用一种新的具备适应性的流程发掘方法。这种方法使流程自动化的部署不需要完整的流程图与定义。适应性的开more...
零售行业BPM系统发展简单介绍 企业管理当前面临最大的挑战，就是如何转型为以客户为中心的运营管理模式。面对客户，很多企业很迷茫，不知道如何才能服务好客户。现在，很多企业，包括很多国企或前期高利润粗放型发展的企业，都已经意识到转型的重要性和急迫性，这是被客户主导型经济倒闭的结果，这也是很多企业开始重视和推动流程管理的原因之一，或者说流程管理未来10年发展的动力和方向就是围绕客户做到使命必达。在IT界里，有一个不成文的规律，那就是喜欢拿概念忽悠人。“2005年是ERP年”，口号刚出，一夜之间ERP厂商风 more...
选择BPM流程管理系统应注意哪些方面 BPM流程管理系统不仅仅是一个软件系统，而是“在企业內部建立起來的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。”综观国内拥有BPM服务能力的企业，大部分仍停留在软件项目实施的层面，难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。因此，笔者就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择BBPM流程管理系统服务的薄见。一、体系理念 more...
简述国内流程管理的发展现状 流程管理是一种可以快速、有效率地优化业务流程、去除影响效率的无谓活动进而提高生产效率的行之有效的管理方法。我国业务流程管理处于起步阶段，大多数企业进行的业务流程管理，只是一种技术的运用，业务流程管理的思想还没有真正形成。企业内部还存在很多实行业务流程管理的羁绊，使技术运用无法达到预期效果。如企业组织结构仍保存了金字塔状的集权控制模式；所谓的业务流程是按职能部门运行而不是按工作流程运行，没有形成完整的业务流程；部门之间界限分明；自动化程度不平衡，信息传递不畅等。可见，more...
零售业基于绩效指标进行流程管理将成为主要手段 现在很多零售业企业流程优化仅仅围绕各层级提到的零散问题开展，这种优化就像给衣服打补丁，甚至在旧补丁上再打新补丁，结果流程被一个个补丁覆盖，为了优化而优化，并不能有效支撑业务发展。流程绩效管理越来越被企业所提及，最直接的原因，就是零售业企业意识到流程的持续优化首先应基于端到端流程绩效目标的管理，通过绩效指标牵引，这样流程优化才更聚焦业务本质。但是，现在流程绩效管理还处于探索阶段，倒不是因为流程管理方法本身有多难，而是流程绩效管理的前提条件非常难达到，所以很多企业是心有余而力不足。因为如果要实现流程more...
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