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金融行业ERP系统发展趋势分析伟创软件 -> 企业ERP系统
随着社会竞争的加剧，金融行业的迅速壮大，越来越多的金融企业面临着快速的信息化需求，运用以往传统的运行模式已经有了很大的限制和弊端，ERP系统的上线实施已经是众多金融机构必须要做的一门功课。..
制造行业ERP系统选型失败介绍伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP（Enterprise Resource Planning——企业资源计划）是一种基于“供应链”的管理思想，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。我国制造业正处于一个由以加工制造业为主逐步向装备制造业转变的发展过程中。对企业来说，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，提升企业的竞争力都是迫切的需求。实施ERP系统后就可以通过系统的计划和控制等功能，结合企业的实际优化其流程，从而达到这些要求。所以实施ERP成为我国制造业企业谋求进一步发展的一个好的选择。..
机械制造行业ERP管理软件难点分析伟创软件 -> 企业ERP系统
机械制造业是指金属切削机床从事生产活动的工业部门，机械工业是国民经济的装备和为人民生活提供消费类机电产品的供应工业，素有“工业的心脏”之称。机械制造业对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。总之，只要是以一个个金属零部件加工组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。ERPP管理软件是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统，是处于信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。对企业而言，EPP首先是管理思想，其次才是管理手段与信息系统。所以，ERPP管理软件不只是一个软件，而是一个承载着管理思想的信息系统。..
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化工行业ERP系统选型要点分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
化工行业的ERP系统该如何获得效益 ERP（EntERPrise Resources Planning）——企业信息管理系统，是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP系统的建设，能够引进先进的管理理念、实现先进的管理流程，能够提升管理水平、规范管理行为、提高管理效率more...
化工行业ERP系统选型简单介绍 ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分，能够将企业外部客户的需求、内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、以市场为中心，整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套相对完成的信息化管理系统，更重要的它是先进的现代管理思想和方法，通过业务流程重组(BPR)，进而使企业形成符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。more...
ERP系统选型时企业应该说的五个“不” ERP系统选型5拒：一拒“包治百病”型
没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商，可以直接将其kill掉。二拒“门外汉”型。所谓“隔行如隔山”，如果more...
简述ERP系统与企业其他信息系统的融合应用 近几年国内很多企业都把实施ERP作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP来提高工作效率和自身综合竞争力， 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合more...
中小企业实施ERP系统存在的问题 1、认识不足束发展 中小企业决定要实施ERP系统前，必须对其要有一定的认识，知道专业中小企业ERP系统是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。但目前中小企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内中小企业存在四个方面的不足：一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化，中小企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落，导致很多项more...
浅析ERP系统实施成功的秘密 我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致，那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度，从而忽略了正确测试的话，结果往往会更差。 一旦客户知道了到底需要什么，ERP系统应该被按阶段分期实施，首先是核心业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程more...
中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析 因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。其次，需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作，就所有系统 more...
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