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企业对ERP系统的了解伟创软件 -> 企业资源计划系统
可能是厂商和舆论对ERP系统的能力吹的太神了，很多企业认为有了ERP系统就可以解决一切问题。其实在导入ERP系统前，需要企业进行很多的准备工作。比如需要企业整理自身的数据信息流，很多企业其实都把这个工作交给了厂商。..
ERP系统的本质伟创软件 -> 企业资源计划系统
除开发展战略购置外，其他的要求都按照技术专业中小型企业ERP系统系统的提议，依照订单信息购置，严控购置宽量和超订单信息进库的状况，设定有效的采购方案主要参数，如购置提早期（LEADTIME）、生产率，要保证伴随着自然环境的转变而持续提升这种主要参数，防止由于相近的变量值到期而不切实际状况，造成库存量原材料的滞销品，占有资产。..
ERP管理系统实施需要考虑的三大问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
对于ERP系统来讲，其可谓是一把双刃剑，用好了自然可以斩掉企业多年以来的诟病，让痛点彻底的暴露出来，无论是怎样的企业，或多或少对于ERP系统这个新鲜事物，都有自己的猜忌。那么如何减小ERP管理系统所带来的问题呢？今天伟创软件就来介绍一下ERP管理系统实施需要考虑的三大问题。..
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ERP系统的需求特点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
需求边界模糊，成本难以控制
很多企业在初期想要导入ERP系统的时候，他们的需求可能会比较模糊。企业在评估是否需要制造执行系统时，往往会先陷入一些疑问：系统能提供哪些功能？可否给我一份导入系统后的效益评估报告？等等，这些疑问会让企业在评估时被ERP系统系统众多的功能面与技术面之间的探讨转移掉，很容易忽略在生产制造管理的真正需求。究其原因，还是因为产品的成熟度不够的问题，企业没有对ERP系统的价值有正确的认识。
很多厂商抱怨在实施过程中客户无休止的变更需求，对系统实施造成很大的阻力，同时造成实施方的成本不断上升，出现几乎没有利润的情况。但是平心而论，把所有错都推给客户是不公平的。作为实施方，你有责任精确的了解客户需求，而很多时候客户说的，不一定是他想要的。笔者认为，要想解决这个问题，厂商和企业需要共同发展，都要对ERP系统有正确的认识。
个性化定制程度高，产品化推进困难
莎士比亚说一千个人心中有一千个哈姆雷特，如果用这句话来比喻ERP系统，可能太过夸张，不过ERP系统行业的高度定制化是有目共睹的。笔者总结成熟的ERP系统需具备五大特点：稳定性、专业性、集成性、行业性和拓展性。而行业性可能是ERP系统在产品化道路上最大绊脚石。ERP系统作为生产过程管控的核心软件，受到不同企业生产制造特点的差异、管控要求的不同等多方因素的影响很难有一个所谓的“标准化”，任何一个项目似乎都有太多的“个性化”需求，需要满足这些个性化的实现需要软件和企业自身的磨合，实施的难度可想而知。所以目前，厂商给企业提供针对性的整体解决方案是一个比较合理的方式。..
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