相关文章 |
ERP管理系统实施需要考虑的三大问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
对于ERP系统来讲，其可谓是一把双刃剑，用好了自然可以斩掉企业多年以来的诟病，让痛点彻底的暴露出来，无论是怎样的企业，或多或少对于ERP系统这个新鲜事物，都有自己的猜忌。那么如何减小ERP管理系统所带来的问题呢？今天伟创软件就来介绍一下ERP管理系统实施需要考虑的三大问题。..
ERP管理系统的主要特点伟创软件 -> 企业资源计划系统
当今业内所讨论的信息化管理大部分指的是执行ERP管理系统，像CRM、SCM和EB的完成都和ERP管理系统拥有某类依次顺序的关系，并且要以ERP管理系统的取得成功执行为前提条件和支撑点。因而，在当今一个较长的历史时间环节可以说石油化工行业信息化管理便是要处理如何选择和执行ERP的难题。..
ERP管理系统的选型对策伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统的挑选尤为重要。石油化工行业因其与众不同的制造行业特点，对ERP管理系统的型号选择明确提出了有别于别的行业的规定。在挑选ERP管理系统以前，一定要创立专业的由公司管理层、管理权威专家和信息科技技术专业工作人员构成的领导机构，搞透什么叫ERP系统，融合本身信息化管理的必须，制订行之有效的信息化管理短、中、长期性整体规划。..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系统的本质 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.所购置原材料的价格行情
原材料的价钱应当看准中国和海外2个销售市场，尤其是在RMB持续增值的国际性自然环境下，進口海外的原材料更有益于减少产品成本，要更改借助单一的经销商交货的方式，持续发展趋势新的经销商，同一原材料挑选好几家经销商，针对要求很大的大宗商品原材料能够 选用竞投的方式来明确新的经销商。
2.按需购置
除开发展战略购置外，其他的要求都按照技术专业中小型企业ERP系统系统的提议，依照订单信息购置，严控购置宽量和超订单信息进库的状况，设定有效的采购方案主要参数，如购置提早期（LEADTIME）、生产率，要保证伴随着自然环境的转变而持续提升这种主要参数，防止由于相近的变量值到期而不切实际状况，造成库存量原材料的滞销品，占有资产。除开依照要求的总数购置外，依照要求的時间购置也是按需购置的关键的一部分，原材料不按时供货，生产流水线停工待料是最大的浪费，也是较大 的成本费。
3.物流运费
伴随着国际原油价格的大幅度飙涨，货运物流的成本费愈来愈高，它立即危害到产品成本的提高，如何选择和发展ERP系统周边城市的经销商，是一个迫不得已考虑到的难题，你务必与他一起共同成长，协助其改进管理，保证质量等。由于现代企业的市场竞争，不仅是商品或服务项目的市场竞争，己拓展到公司的全部供应链管理中间的交锋。公司中间的市场竞争，本质上主要表现为公司供应链管理中间的市场竞争。
4.购置原材料的标准成本
我们都是要最好是的品质還是要最特惠的价钱，这是一个分歧的难题，必须寻找其均衡点。ERP系统品质很差，一方面会危害到生产制造的高效率，另一方面过多的选择、特采非常容易造成安全事故，经常的退换货、退货毫无疑问会造成大量的劳动量和提升货运物流的成本费等。也有便是对品质分辨规范唯一性的统一，不可以自相矛盾，应当更重视特性构造层面的难题，外型难题能够 有效分辨。
5.要持续寻找新能源技术新型材料
只能在原材料的采用上与时俱进，才可以掌握价钱的优点，ERP系统必须和产品研发的技术工程师们一道勤奋，去进行减少原材料成本费的重任。
一般而言，ERP系统是朝向管理层和管理层的致力于完成业务流程集成化和协作管理的信息内容系统，公司必须将全部环节的信息化管理工作中所有集中化到工作上，这类状况下，最好是挑选分期付款执行的对策。值得一提的是，软件公司还务必制订一个整体实施意见，包含执行团体的建立、实施计划与流程、执行里程碑式、验收标准等內容。为融洽流程，保证进展，ERP系统软件执行方理应积极与顾客商谈，相互搞好执行提前准备和执行适用工作中，相互探讨和调整 实施意见。..
|
|
