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实施HR人力管理系统的具体意义 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
意义一：完善激励机制通过对人力管理系统开发建议的简单解析得知理论和实践都表明，组织激励水平越高，员工的工作积极性就越高，组织生产力也就越高。首先，通过HR人力管理系统对企业员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用，体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情。其次，通过HR人力管理系统完善薪酬管理系统，建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系
一定要注意公司各个部门，各个职位之间的公平性和合理性;员工的薪酬一定要体现员工的贡献，多劳多得，少劳少得。第三，通过HR人力管理系统建立有效的精神激励机制，做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发，运用“文化管理”，努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围，激发员工的积极心和进取心
意义二：规范流程通过对HR人力管理系统开发建议的简单解析得知企业上线HR人力管理系统的一个前提是必须保证人力资源管理流程的规范与统一，以搭建一个科学合理的HR人力管理系统体系。很多大型国有企业的管理流程相对比较规范，但是由于拥有众多下属企业，人员规模大，涉及行业多，组织形式多样，用工形式也多种多样，职工结构层次复杂，种种因素导致企业总部和各下属分部的管理制度和流程各不相同。大型国企在上线HR人力管理系统之前，一定要梳理、规范人力资源管理的整个流程，对于一些HR人力管理系统无法实现的流程应做出相应的调整，以保证人力资源管理流程的规范和统一。
意义三：增强意识通过对HR人力管理系统开发建议的简单解析得知首先，领导层应高度重视信息化建设工作，增强信息化意识。一方面，各级领导要充分意识到HR人力管理系统对于人力资源管理信息化的重要意义，从资金投入和政策支持这两个方面给予对这项工作的支持。另一方面，领导层要推动全员对于信息化建设的认识，推进相关操作技能和理论的培训工作，为系统后续的上线运行做好准备。
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