很多企业在引入ERP管理系统前因为没有做好相关的准备工作，最终导致耗费了大量人力、物力的ERP管理系统实施失败，那么企业在实施系统前应该做些什么工作呢？伟创软件整理了以下四点，帮助准备实施ERP管理系统的企业能够顺利进行。1.保证数据的一致性和合理化
在企业经营全过程中，数据资料最非常容易被忽视，可是确是最关键的，只能数据资料精确了，企业运营才会畅顺。针对每一企业其数据信息的一致性和合理化不一样，那样就会给ERP管理系统运维产生一定的执行风险性，因而在ERP管理系统运维早期，开展数据资料的梳理是十分必须的。
2.掌握企业的业务流程和运作模式
一般企业，往往要执行ERP管理系统软件，其企业领导干部理所应当是历经慎重考虑的，可是针对ERP管理系统软件的型号选择及其执行前后左右的实际工作中，并不是会由企业领导干部亲身参加，而仅仅将那样的念头转达给项目负责人或执行的企业职工所协办。
那麼，ERP管理系统软件负责人最先就是说要掌握企业的运营模式，将各单位的业务流程要求归纳后开展提升和调节，由于许多 难题放到企业方面考虑到时，一些难题是反复的、或是是交叉式的乃至一些要求是不正确的。
次之，就是说要掌握企业的组织结构，掌握各单位的关键要求及解析单位与单位间的基本矛盾，最后来根据ERP管理系统软件的执行来处理这种难题。在掌握了企业的运营模式和信息内容要求后，ERP管理系统软件负责人在项目早期的公开招标环节，就能够 更清楚、更理性的应对每门派系的资询经销商，更客观性的挑选适合的ERP管理系统软件及执行企业。
3.整理企业內部的管理流程
说白了的管理步骤整理就是说梳理现阶段目前步骤管理，提升目前步骤的团队执行力。根据对步骤管理的整理提升，确保业务流程的及时性和精确性，促使业务流程可以依照一切正常方案的流程实行下来。
4.制订确立总体目标和量化分析
ERP管理系统软件的执行是一个由浅入深的全过程，ERP管理系统软件的执行結果也不太可能短期内就做到最极致，可是并不是意味着项目执行的不成功。实际上一切的改善都须有一个参考系，也就是说企业的总体目标。不可以保持预估的总体目标，那麼改善就不成功，相反就取得成功。而参考系的制订务必有对比性，不然就失去实际意义。
一般来说，企业执行ERP管理系统软件必须保持明确关键的项目总体目标，并不是简易含糊的“提升管理水准”，总体目标自身还要有量化分析规范。
总得来说，以便取得成功的执行ERP管理系统软件，更强的将其运用于企业的制造管理，务必在执行ERP管理系统软件以前充分准备工作中，尽量的减少ERP管理系统软件项目的执行风险性，提高执行的通过率，确保能为企业提高管理水准，产生大量的经济效益。
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