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ERP软件如何改变企业经营机制 ERP系统的SaaS化企业管理 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：生产行业ERP系统是如何进行选择的；如何让ERP管理软件价值最大化；如何通过ERP软件转变经营机制；浅析ERP的真正价值；OA与ERP的融合；企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理； |
生产行业ERP系统是如何进行选择的 当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。 中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了，中小企业由于其专业人员少，人员流动性大，导致在成功实施ERP之后，与先期的目标有非常大的差距，下面，我们就来简单说下可能会出现的各类问题： ERP的核心便是先规划，再生产，ERP从90年代提出到现 more...
如何让ERP管理软件价值最大化 1、随时随地培训各级员工，规范操作 ERP管理软件实施完成后，培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。
有的ERP管理软件用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中， more...
如何通过ERP软件转变经营机制 1、ERP管理软件对企业市场销售环节的影响 首先，ERP管理软件可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。
要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。有了ERP系统，市场销售人员和生产人员可以得到前 more...
浅析ERP的真正价值ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括 more...
OA与ERP的融合由于OA与ERP分别属于不同的管理系统，他们的融合应用势必要经历重重困难，具体来说，包括以下几个方面：1、数据不一致。传统厂商利用昂贵的EAI方法将两者连在一起，通过集成OA与ERP中相似但不一致的元素来实现一体化，元素之间的关系是偶然的，容易形成筒仓系统，数据出现冗余、不一致现象。2、功能拓展困难。由于OA与ERP有可能使用不同供应商的不同产品，接口设计不兼容，无论是OA系统向ERP系统拓展，还是ERP系统向OA系统拓展，都需要对接口进行二次开发，非常耗费精力。需要及时与精 more...
企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的，不要掉进“唯ERP论”的误区!这样，做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期，至少向着“只选对的 迈出了一大步。
常言道：万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的，不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。
选型就是决策，那就先从决策人谈起
ERP选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维 more...
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