企业ERP系统 |
服装行业ERP系统实施策略解析伟创软件 -> 企业ERP系统
服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑；服装行业ERP系统的二次开发给企业带来的好处；服装行业ERP系统实施策略解析的几个点；服装行业ERP管理软件实施中常见错误观点；服装行业ERP系统如何解决流程管理问题；服装行业ERP系统帮企业持续改善的几项措施；..
制造行业的ERP系统的难点与维护伟创软件 -> 企业ERP系统
制造行业erp系统该如何进行维护；制造行业ERP管理系统选型遇到的困惑；制造行业ERP管理软件风险管理几点要素；制造行业ERP管理系统如何提高实施成功率；制造行业ERP管理系统成本控制的优越性；制造行业ERP系统实施生产控制是核心；..
各行业ERP系统的价值体现伟创软件 -> 企业ERP系统
餐饮行业ERP软件的价值有哪些体现；餐饮行业ERP软件的实施风险分析；汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性；服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜；汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大；服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败；..
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纺织行业ERP软件实施步骤分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率；纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略；纺织行业ERP系统选型时如何做好最后的工作；纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道；棉纺织企业ERP系统实施简单介绍；纺织行业ERP系统实施是重点也是难点； |
纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率 目前我国ERP软件成功率极低，首先是因为ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍，能兼通业务与软件的带头人很少，而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少，懂软件的多、懂业务的少，这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养，形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率，应选择技术实力强、信誉良好的信息化提供商。 要提高ERP软件成功率，摆正业 more...
纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略 策略一：与企业“一把手”达成共识——ERP软件项目的开始 ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP软件是整个管理变革的开始。 纺织行业ERP软件与国内的一些所谓的ERP软件有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP软件是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需 more...
纺织行业ERP系统选型时如何做好最后的工作 ERP系统选型选到最后，除非特殊意外，企业都会最后拍板选择一套系统。在最后拍板的时候，是需要综合考虑的，其中最重要的是ERP系统功能相对于企业管理需求的百分比匹配度。当然除了ERP系统功能的百分比匹配度，还包括很多其它方面。 纺织行业ERP系统功能相对于企业管理需求的百分比匹配度固然重要，但是企业一定要认识到，对选型工作进行最后拍板的是人，而不是电子表格上面的数据。选型小组最终会向高层领导推荐哪套ERP系统，是需要通过小组投票来决定的， more...
纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道 纺织行业ERP管理软件持续改进是一个伴随ERP管理软件应用的长期过程，因此本文认为ERP管理软件持续改进需要与ERP管理软件实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP管理软件的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。 与传统信息系统相比，ERP管理软件具有更高的战略地位，不仅提供基本的 more...
棉纺织企业ERP系统实施简单介绍 ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外，还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统。 ERP系统的实施进程，典型的ERP实施进程包括以下几个阶段： １．项目的前期工作，即软件安装之前的阶段 这个阶段非常重要，关系到项目的 more...
纺织行业ERP系统实施是重点也是难点 ERP系统市场究竞有多大？ 毋庸讳言，需求增长是不争的事实，但真正动手实施ERP的只是一部分，成功应用的不多，即所谓“雷声大，雨点小”。怎样解释这一现象呢？ 首先，在2万多家规模以上纺织企业中，年销售额3000万以上的有6000余家。除去20%左右亏损，有4000多家是ERP系统的潜在用户，是一个大市场。“十五”期间，一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向市场求生存的企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求出发 more...
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