OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> 大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略

知识管理系统

企业建设知识库管理的5个步骤

伟创软件 -> 知识管理系统
企业引入了知识管理和系统的概念与软件之后,显而易见的该进行下一项工作,那就是作为企业知识储备的载体——知识库的建设,那么知识库管理的建设应该如何做呢?该遵循什么样的原则呢?..

企业实施知识管理系统成功的方法

伟创软件 -> 知识管理系统
知识管理系统作为现在企业中非常主流的一个系统,其重要性不言而喻,但是如何能够让知识管理系统在企业中实施成功呢?有什么窍门吗?..

企业如何评估知识管理体系?

伟创软件 -> 知识管理系统
很多企业引入知识管理就是因为它对于企业日后的可持续发展有很大的作用,但是却不知道知识管理到底有没有对企业起到真正的作用,那么企业应该如何评估知识管理体系呢?..


更多文章..

大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略

作者:伟创软件  来源:原创
导语:大型企业或者是集团型企业一般都是一个母公司,即总部,多个子公司的管理模式,总部进行核心职能的管控,具体业务则在各个子公司中进行。所以在很多情况下给这些想要实施知识管理系统的集团化企业带来了不小的难度。
大型企业或者是集团型企业一般都是一个母公司,即总部,多个子公司的管理模式,总部进行核心职能的管控,具体业务则在各个子公司中进行。所以在很多情况下给这些想要实施知识管理系统的集团化企业带来了不小的难度。

并且在实施知识管理系统时通常存在以下几个问题:

1:无法对症下药

总公司的知识管理部门只能在整体或者宏观角度上了解各个分支子公司的实施情况,具体的知识信息需求只有当地的子公司部门管理人员或者业务核心人员比较了解,所以很多时候总部给出的一些实施方法不完全的符合当地子公司的具体情况。

2:出现尾大不掉的情况

因为集团化企业的子公司多,分支机构多,各个子公司对于企业总部推行的知识管理系统策略方案都有不同程度的执行力、认知力与服从力,并且“天高皇帝远”的情况在这些大企业是很容易出现的,所以很有可能这些子公司会想出各种“应付”招数去应对总部实施知识管理系统给的决定。

解决策略

想要解决这些问题,除了要做到自上而下的推进各个子公司对于知识管理的正确认知和共识,更重要的核心点在于处理好总部和分支机构的知识管理角色定位于不同工作形态,科学的界定总部和分支机构的知识管理职责、范围。只有这样才能保证达到全集团知识管理工作上的统一步调,又能保护各个子公司及分支机构基于各自业务特点的知识管理系统实施多样性,使知识管理系统能够对各个层级产生真正的价值。


专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号