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企业如何评估知识管理体系？伟创软件 -> 知识管理系统
很多企业引入知识管理就是因为它对于企业日后的可持续发展有很大的作用，但是却不知道知识管理到底有没有对企业起到真正的作用，那么企业应该如何评估知识管理体系呢？..
企业实施知识管理四部曲伟创软件 -> 知识管理系统
人类社会的发展离不开前人留下知识的传承与创新，而社会中的所有机构组织能够顺利运行也离不开知识的传承与创新。这也就是为什么现在很多的企业都会做并且都要做知识管理的原因，但是为什么企业实施了知识管理以后却很少有人继续参与呢？..
国内知识管理发展的七个趋势（二）伟创软件 -> 知识管理系统
趋势四：通过知识管理帮助企业人才成长知识管理还有一个非常重要的作用就是能够作用于企业员工的培养成长，每一个企业的人才背后，都是由大量的企业知识、个人知识和行业知识所堆积起来的，如何能够将普通员工都培养成人才，也是知识管理在企业中存在的意义。对于企业骨干、专家员工的经验和教训如何能够以更加显性化的方式..
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企业实施知识管理系统成功的方法 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导语：知识管理系统作为现在企业中非常主流的一个系统，其重要性不言而喻，但是如何能够让知识管理系统在企业中实施成功呢？有什么窍门吗？ |
很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助，于是让公司购买了知识管理系统，并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来，也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。
一开始老板说小姑还不错，但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后，该干嘛干嘛去了，也很少用知识管理系统，最后老板也不去用，最后有一天老板想起来了这个东西，一看，这是个什么玩意儿？
这种情况在企业中绝对不在少数，但是为什么会出现这种情况呢？总结了以下两点原因：
1：如何看待知识管理系统
知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理，知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”，也就是知识生知识，即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”，很多的企业没有搞清楚。
2：如何做知识管理系统
如果你经过了解，知道知识管理系统的重要关注点是“增值”，那么问题就又来了，员工如何能够利用知识？在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理是帮助新员工和老员工工作的。
知识管理系统实施的成功方法论：3322
1：将30%的精力放在知识管理认知、共享达成上，也就是将这些精力放到知识管理的思想认识上
2：将30%的精力投入到与业务部门一起，去分析业务问题背后的信息和知识需求，找到其中的最主要矛盾，并提出解决思路
3：将20%的精力投入到内容和系统上的更新维护
4：将20%的精力放在知识管理系统在企业中的推广和运营中
虽然随着后期知识管理系统在企业内的知识增多，其运营的精力的比重也会增加，但是如果没有前面的两个30%，你在运营上所花的精力也是没有意义的。
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