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erp 高层熟练使用ERP的好处伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP系统首先是一个办公软件，同时是一个先进的管理工具。erp软件是IT技术与管理思想的融合体，erp系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成公司组织的管理目标。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。..
避免ERP失败的关键点伟创软件 -> 企业ERP系统
鄙人为大家总结了ERP上线几个最突出的失败原因，希望准备实施或正在实施ERP的同仁能引以为戒，少走弯路，那么企业erp实施失败的关键点在哪里..
企业ERP实施失败的十宗罪伟创软件 -> 企业ERP系统
何谓“ERP实施失败”?
简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。下面笔者按照严重性大小倒序列举ERP实施失败的10大祸首。..
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ERP系统目前应用分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：现在，几乎所有的企业都在抓管理，都在谈论ERP。ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然伸手，许多企业为之困扰。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。多数企业意识到了这一问题，但实施的现状并不乐观。
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当前ERP主要的实施方式 被访企业当中，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。
在实施ERP的过程中，企业最关注哪些因素呢？这主要集中在以下几个方面：
影响ERP实施的相关因素
由于ERP投入巨大，无论实施成功与否，都将对企业产生较大的影响，所以很多企业首先想知道的就是ERP究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP的顺利实施等。 根据赛迪顾问的调查，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性（软件的选择）、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益成为企业最为关注的核心因素，比例占被访者的90%以上。其次，投入资金规模也是决定企业是否上ERP的关键。然后是行业的应用状况，如果行业应用比较成功，无论是迫于竞争的压力，还是从技术上，都会让企业容易接受。但是，行业应用的成功并不意味着风险系数的绝对降低，ERP的成功实施是多种因素协同整合的结果，企业适用的差异性是很大的。 由于企业很难对自身做出完整有效的评估，再加上信息技术的复杂性，使得企业对软件的选择也成为一大难题，这也是ERP能否成功实施的关键因素，系统的实用性、扩展性、对管理的支持功能都让企业难以把握。 另外，企业在什么样的阶段适合上ERP，也是他们非常关注的。除了系统的支持外，内部的管理组织能否适应也显得尤为重要，信息管理的人才储备也将影响到ERP的顺利实施，而员工的观念也有着不可忽视的潜在作用力。 在ERP实施的过程中，很重要的一个环节就是要保持运营的稳定性，应用的过渡与磨合将直接影响到企业的总体运营，而关键就在于采用何种实施方式。由于市场机制的不同，多数企业无论是内部管理、还是人力资源，都不足以实施激进式的管理要求。针对国内多数企业的实际情况来说，还是采用逐步实施的方案比较稳妥，因为对企业而言，将负面影响降到最低才是关键。
前ERP主要的实施方式
企业自行开发系统并实施的占4.33%，企业委托开发并自己实施的占23.16%，企业直接找软件厂商实施的占35.25%，通过管理顾问制定实施方案的占37.26%。 在企业信息化过程中，经历了几个不同的阶段，开始多数以自行开发或委托开发为主，都是比较低端的，这样成本相对较低。但是这也带来了一系列的应用问题，如系统的局限性、升级困难、程序人员变动带来的空缺、不能适应标准化管理要求等，这显然不能满足企业高端发展的需要。所以，大多数企业转向直接找市场化程度很高的软件提供商来实施，但在实施中也遇到了相应的难题。例如，如何去选择软件企业？什么样的系统是适合的？仅凭软件企业自身推荐是很难确定的。就算软件企业在技术上是可以保证的，但ERP并不是简单一套IT系统，而是需要切合企业的发展规划，对企业现状进行全面评估、分析后制定出科学、完备、有效的实施方案来监管项目实施的。这是企业自身或是软件企业都无法做好的。如何规避这种风险，并避免实施ERP给企业带来的误区呢？这就需要管理顾问的参与并对整个项目实施监管，这也是目前采用最多的方式。 在企业E化的过程中，他们最为关心的问题依次是：实施效果、资金规模、行业的应用情况、对企业现实运营的影响、如何选择软件厂商、实施难度、服务支持等。而已经实施ERP系统的企业均对系统的实用性比较满意、但对系统提供商的持续服务支持有一定的异议。
成功实施ERP可带来的好处 在深访中，企业认为ERP实施成功的关键在于实施方案的科学性。其中领导参与度为8%，管理顾问的职责为13%，软件企业的选择占57%，企业内部的执行和认同占18%，其它因素占4% ，这在国内与国外软件企业的认知上是比较符合现状的。而这与企业的发展规划及运营现状有着密切的关系，在软件系统的选择上，企业首先注重的是实用性，其次是价格、系统的应用功能、扩展性、相关的服务支持等。 那么，在成功实施ERP后会给企业带来那些好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。 其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。
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