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企业ERP系统

避免ERP失败的关键点

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鄙人为大家总结了ERP上线几个最突出的失败原因,希望准备实施或正在实施ERP的同仁能引以为戒,少走弯路,那么企业erp实施失败的关键点在哪里..

企业ERP实施失败的十宗罪

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何谓“ERP实施失败”? 简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。下面笔者按照严重性大小倒序列举ERP实施失败的10大祸首。..

erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些

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企业在最后购买ERP软件的时候,一定不要花冤枉钱买一些没用的或者至少近几年用不上的模块回来。我们日常家居采购,冲动之下买些没用的东西回来,一般花的不是什么大钱,而企业购买ERP软件,那就另当别论了。 ..


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erp 高层熟练使用ERP的好处

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统首先是一个办公软件,同时是一个先进的管理工具。erp软件是IT技术与管理思想的融合体,erp系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成公司组织的管理目标。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、空间和时间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高公司的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。任何企业实施ERP的目的,当然是为了给企业创造价值,然而ERP的价值是通过人的使用体现出来的,如果ERP系统装好了,但是很少有人去用它,那么ERP系统的价值就难以充分的体现出来。那么谁是ERP价值的最大创造者呢?当然是企业的高层领导,尤其是企业总经理。在ERP应用过程中,如果高层领导能够熟练操作ERP 的话,会有三个好处:

可以更快速的解决问题

领导发现问题以后,下一步就是要分析问题的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。

而有了ERP就不一样了,首先领导可以通过ERP来查找原因,因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的,对于每一项报表数据,都可以一层一层往上查询,并且一直可以查到业务的源头,这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的;

然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题,就可以在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显示屏,如果会议主题需要数据的支持,就可以从ERP里面提取数据,并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话,所以谁的工作做的好,谁的工作做得不好,在屏幕上都会一目了然,谁也不用扯皮。

可见有了ERP的支持,高层领导就可以减少开会的次数、提高开会的效率,同时可以加快解决问题的速度,让ERP真正成为自己的最佳管理助手。

可以起到很好的模范带头作用

当然高层领导熟练操作ERP的第三个好处,就是能起到很好的模范带头作用。

可以及时的发现问题

在手工环境下,企业高层主要通过看报表和听取工作汇报来了解生产经营情况,这样的话,通常有两个弊端,第一、在时间上有点晚了;第二、这个时候的问题可能已经变得很大了。因为对于早期的小问题,中层或基层的管理人员是不会向领导汇报的。

而有了ERP就不一样了,因为ERP是一面镜子,能够把企业的生产经营情况真实的反映出来,所以通过ERP,领导就可以及时的发现问题。

现在有一个普遍现象,就是很多中高层经理很少用ERP,如果他们需要看经营报表,往往让属下通过ERP去打印出来,这是很不可取的。大家想想看,经理人员看报表的目的是什么?就是要了解情况和发现问题,所以如果一天只看一次报表,就只有一次了解情况和发现问题的机会,如果一天看三次报表,也只有三次了解情况和发现问题的机会,而如果自己可以随时登陆ERP来查询,就可以随时了解情况和发现问题。


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